2009年，是金融危机对全球经济产生重大影响的一年。面对复杂多变的经济形势，中联重科公司以“战战兢兢，如履薄冰，开放思变，激流奋进”为指导思想，更新观念、苦练内功，提升管理，以创新思路不拘一格谋发展，保持了持续、稳定发展的良好势头，经营业绩实现了新的突破。

　　(一)强化战略意识，掌控发展的方向、节奏、力度

　　1、深入基层调研，强化战略指导

　　中联重科公司对13个经营单元进行了现场办公和调研工作。在协调、解决问题的同时，针对经营单元的实际提出了各具特色的发展思路，强化了对经营单元的战略指导。为各经营单元实现单元突破提供有力支持。

　　2、经营单元发展战略研究起步

　　聘请战略顾问，建立外部智囊库，在宏观经济研究、跨国并购、企业战略研究和企业管理等方面为公司提供咨询，各经营单元战略研究起步。

　　3、积极推进国际化战略，与CIFA的整合协同效果显现

　　按照共同的管理体系、共同的研发平台、共同的国际销售平台、共同的生产协调体系的管理思路，推进混凝土业务国际化战略，与CIFA在研发、生产、市场、战略采购等方面进行全面对接，取得了较好的协同效果。

　　4、再融资方案成功通过证监会审核

　　公司非公开定向增发方案于12月30日通过中国证监会审核，标志着公司再融资已取得实质性的成功，对公司未来发展将起到不可估量的作用。