(七)创新观念，思变图强，事业部竞相发展

　　1、工程起重机公司主动变革，深入创新，制定了“发展渠道、强化掌控、前拼后顶、提升市场”的营销思路，推进全球化战略和营销渠道建设;积极打造责任文化、担当文化，结合本单元实际，开展全员工作作风整顿活动，统一思想，提升觉悟，促使各级干部的人生观、价值观与企业利益趋同。

　　2、混凝土机械公司确定了“以搅拌站为年度经营的突破口”和“以快吃慢”的经营策略，通过搅拌站的发展和销售带动泵车等产品的销售，同时大胆创新，推行模拟经销制变革，生产经营取得历史性的突破。

　　3、环卫机械公司以观念创新、技术创新、管理创新促进分公司快速发展为工作思路，以用心、创新、负责的精神，克服经济危机带来的困难，顽强拼搏，各项工作实现新的突破。

　　4、建筑起重机械公司以“思变、创新、全线突击，出奇制胜”为经营思路，实现了行业地位由二线品牌到一线品牌的根本性的转变。

　　5、土方机械公司实现与上海分公司的合并，设立推土机、挖掘机和桩工机械三个事业部，建立了分产品、跨地域的运作模式和组织构架，逐步理顺管理关系，为快速发展和规范运作奠定了基础。

　　6、海外公司以“管理提升、流程顺畅、全面出击、重点突破”为总体工作思路，理顺工作流程，大力推进海外平台、渠道、品牌建设，为海外市场的复苏积极布局。

　　7、融资租赁公司大力推进全球服务体系建设，在香港、美国、澳大利亚等国家和地区注册了公司，并在香港获得“放债人”牌照，正式签订香港本地第一单;在澳大利亚成功操作中国本土融资租赁公司支持中国厂商海外销售第一单，规模效益位居全国前列。

　　8、车桥公司提出了“调整、夯实、提升”的“六字”经营工作方针，以销售为龙头，以生产保销为要务，抢抓机遇，产销规模创历史新高，为建立专业化、规模化的车桥行业龙头企业奠定了良好的基础。

　　9、特力液压公司全面导入“准时化”生产理念，进一步理顺生产流程，摒弃粗放管理模式，深挖内、外产能，取得了较为显著的成效，同时配套进度、产品质量、服务水平得到明显提升，较好地完成了配套任务。

　　10、常德液压公司作为新加盟的配套经营单元，积极开展流程再造工作，搭建新的管理团队和组织架构，转变观念，入模中联，完善配套服务体系，各项管理工作逐渐步入正轨。

　　其他事业部及配套经营单元紧紧围绕“开放思变，激流奋进”，不断开拓进取，转变观念，各项工作也取得了较好的成绩。