(四)企业管理，数据说话，提高精细化管理水平

　　1、实行全面预算管理，提高精细化管理水平。拟定全面预算管理与考核办法，将各经营单元的生产经营和费用控制全面纳入预算管理范围，细化管理，查找、诊断管理薄弱环节，促进各项管理的持续改进。

　　2、针对不同性质经营单元设置个性化的考核指标和考核办法，主机事业部突出销售规模和风险控制，配套单元重在配套质量，通过调整责任制考核指标导向，有效促进经营单元管理水平的提升。

　　3、严格控制滞存物资状况及产成品、在制品合理水平，依据动态即时数据，及时采取针对性措施，提高经营质量，促进经营效率的提升。

　　4、全面推进“6S”管理，保持现场整洁，物流顺畅，11个经营单元的生产现场通过验收，生产现场基本实现目视和看板管理，有效促进了现场管理水平的提高。

　　(五)多方入手改善现金流，保护企业“生命线”

　　1、科学筹划，降低汇率风险及财务成本。针对今年汇率波动较大，特别是美元持续贬值的情况，公司加强进口采购合同的管理，提前进行外汇筹划，有效减少汇率波动对公司的影响;利用美元贷款利率处于低位，票据贴现率低的市场机会，通过贷款置换、票据贴现等方式降低财务成本，实现负债结构的优化。

　　2、充分利用税收政策，加强税收筹划。根据国家《装备制造业振兴规划》，将公司混凝土泵车等主要产品成功申请纳入国家重大技术装备关键领域、其进口原材料与零配件享受免征关税等优惠政策，预计公司2010年可少交较大额度的关税、增值税。

　　3、严格控制应收账款规模。从10月底开始，公司采取“应收账款周工作例会制”，及时了解各经营单元在应收账款管理过程中遇到的问题，制定相应的解决措施，并现场协调，解决问题，加大催收力度，较好地控制应收账款规模，为公司经营提供了充足的现金流。

　　4、加强成本控制，节支增效。积极开展“拧毛巾，降成本”活动，加强材料价格和公司价格成本的监控与分析，严格控制费用，挖潜增效、修旧利废，并广泛整合各园区资源、合理调剂，取得了良好效果。