(六)转变观念，整合资源，积极探索技术创新模式

　　1、确定起重机大吨位产品发展方向，高起点推进大吨位战略，相继推出QAY350、QUY1000吨新产品，进一步延伸了产品型谱线，逐步掌握大吨位、超大吨位先进研发技术，有效增强品牌竞争力。

　　2、为满足客户对经济、节能、环保的三桥底盘中长臂架泵车的需求，公司积极组织、调动一切资源，在不到两个月的时间内，先后完成了三桥45米、46米、47米、48米系列泵车的设计开发，完成了四桥50米、52米、54米、56米六节臂泵车的设计开发。新产品投放市场后得到了客户的积极回应，有效地遏制了竞争对手的攻势。

　　3、立足自身核心技术开发，充分吸收行业领先技术，积极完善塔机产品系列型谱，囊括波坦和利勃海尔的全部特点，形成“大而全”的中联塔机特色，成为行业内唯一一家整合两家世界级塔机企业优点的塔机企业，有效提高产品竞争力。

　　4、紧跟国家新能源政策，与国家重点院校及上海瑞华等企业开展技术合作，创新产品开发，成功开发出纯电动扫路车、混合动力清洗车以及天然气压缩车等多款新能源汽车及清洁能源汽车。

　　5、土方机械公司新产品地下连续墙项目研发取得较大效果，整机性能得到很大提升，并成功申报ZD500地下连续墙液压抓斗五项实用新型专利。

　　6、积极争取社会技术资源，共性技术研究取得较大进展

　　1)共性技术研究以解决市场或现有产品的问题为切入点，初步探索建立事业部运行模式下关键共性技术研究“放水养鱼、无偿服务”的运作模式。全年开展了31个共性、关键技术项目的研究，形成了与经营单元产品结合、与市场结合的局面。

　　2)与国内领域排名前列的某重点大学国家电液重点实验室结为全面合作伙伴，利用其在电液方面的技术优势和影响力，提升公司技术水平、培养队伍。此项目的合作目前在解决工程起重机液压系统微动特性问题上已取得了初步成果。

　　3)积极整合社会技术资源。公司与多所重点高校结为合作伙伴，利用其技术优势和影响力，提升公司技术水平、培养队伍;合理运作863重点项目，争取到一批关键社会技术资源，为今后形成产业技术联盟打下了坚实的基础;“国家混凝土机械工程技术研究中心”落户公司，形成了行业独一无二的集国家级技术中心、国家重点实验室、国家工程技术研究中心三位一体的科研架构。

　　4)在标准化建设方面也取得了突破。公司提交的《混凝土机械电控系统安全》国际标准提案被国际电工委员会采纳，标准化工作取得了历史性突破，标志着公司在实质性参与国际标准化工作，掌握国际安全标准话语权方面，迈出了坚实的一步。