上重：认清形势再次创业

　　2010年是上海重型机器厂有限公司在应对金融危机滞后效应考验中坚强奋进的一年，更是在克服发展“转型期”各种困难中迎难而上的一年。

　　截至2010年底，上重结构调整、产业转型初步完成。聚焦国家战略，发展以核电、火电为重点的大型铸锻件产业，是上重公司的战略目标。“十一五”期间，公司在规划、技术、生产等各个方面，围绕大型铸锻件的攻关开展了全面工作，确立了大型铸锻件作为上重的“生命工程”的地位，初步实现了从以机器产品为主到以大型铸锻件为主的转变。

　　随着热加工扩能改造的基本完成、大型铸锻件科研攻关的不断推进，企业大型铸锻件实现了从无到有的转变，制造能级、技术水平上了一个大台阶。继165MN自由锻造油压机、450吨电渣重熔炉分别获得2008年、2009年中国国际工业博览会金奖之后，2010年堆内构件大锻件又获得中国国际工业博览会金奖;以核电、电站转子、曲轴和大型支承辊为主的大型铸锻件攻关工作，取得了重大突破。

　　在管理方面，上重也有很大提升，正在向世界级工厂建设积极推进。

　　近年来，公司作为上海电气创建“8+1”世界级工厂的一员，对标日本制钢所，以质量管理为重点，扎实推进基础管理，全面提升管理水平，增强企业发展的软实力。以核电美国机械工程师协会审核通过为契机，通过“质量百日行动计划”、“千人质量培训计划”和“质量年”活动的开展，以“5S管理”为抓手，整治现场环境，提高现场管理水平，提升员工素养。启动了能源管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的认证工作，着力构建质量管理体系、能源管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系“四位一体”的整合型管理体系。人才队伍建设逐步完善。

　　同时，上重开始模式创新，长三角资源整合初见成效。

　　企业做强靠自身，做大要靠产业链的不断完善。近年来公司制造能级的持续攀升、高位运行，并不是简单的数字增长，其核心在于经济发展方式的转变，商业模式的创新，长三角资源的利用整合逐渐发挥作用，以上重为核心的长三角产业链正初具雏形。从最初的简单业务合作关系到后来的战略合作伙伴关系，上重正逐步实现从全部零部件制造向核心零部件制造的转变。尤其是组建了由上重公司控股的上海电气(无锡)锻压有限公司，不仅使上重形成了锻压设备的完整系列，增强锻件产品的品类整合，极大提高了锻压设备的技术效能，进一步提升了大型铸锻件产能;而且，这也是落实上海电气聚焦国家战略，实践装备制造业在长三角地区进行有机联系、谋求共同发展的战略举措，是一次国有、民营资本合作运作的有益尝试。