中国一重:年产值达120亿元

　　截至2010年12月31日，中国第一重型机械集团公司已累计完成商品产值120亿元，并创造了年钢水产量、锻造量等多项指标的历史新高的纪录，全面完成了年初制定的生产任务目标，为公司进入“十二五”开局之年实现更大的突破奠定了坚实基础。

　　一年来，公司紧紧围绕全年120亿元商品产值总目标，大力推进生产组织方式和营销思路的调整和创新，克服了设备能力不均衡、合同总量不足等困难，积极推进专业化生产组织模式，充分发挥技改设备的效能，不断强化生产计划刚性，加强项目管理力度，加大对用户急需备品备件、拖期及收尾项目的考核力度，努力缩短生产周期，加大产出量，适应市场形势变化，掀起了一轮轮的生产新高潮，不断攻克难关、突破瓶颈，确保了生产进度、产品质量和交货期。

　　集团公司总经理、股份公司董事长吴生富表示，2010年，是我们克服困难、经受考验的一年。2010年2月9日，一重在严寒中迎来春天，公司实现了整体上市。由此，中国一重成功地迈进资本市场，增添了强劲的腾飞动力。2010年7月23日，在国资委任期绩效考核中，公司荣获“科技创新特别奖”和“管理进步特别奖”;2010年12月18日,一重研制成功我国首台完全自主化的百万千瓦级核反应堆压力容器，创造了我国核电装备制造史上的又一个记录。

　　2011年，是公司实施“十二五”战略规划的开局之年，公司计划完成150亿元商品产值、订货200亿元。为了实现这一目标，公司必须要“解放思想、深化改革，全面创新、科学发展。”

　　“解放思想、深化改革”，要求公司必须立足当前、着眼长远，彻底摒弃小农意识、墨守陈规、小富即安的落后观念，把解放思想、实事求是作为每个干部职工的重大责任和突出品格，以市场化、国际化的视野来推进一重的科学发展;必须坚定不移地推进企业文化建设，认真践行“创新、求实、勤奋、和谐”的核心理念，用先进的文化引领思维和行动，促进公司各项改革顺利进行;必须按照公司“十二五”发展规划目标，构建研发体系，整合人才资源，加快人才培养，形成强大的核心技术能力，用技术创新成果引领企业发展;必须加快信息化、自动化、专业化建设，加快内部市场化、“三项制度”，尤其是用工制度改革，建立严格的绩效考核制度，落实质量责任，信守承诺，确保产品质量和交货期。

　　“全面创新、科学发展”，要求公司大力推进生产创新、技术创新和管理创新，全面树立创新理念，紧紧围绕实现“四个并重转变”，认真落实各项工作，就是要通过并购重组，扩展业务领域，实现由产品经营为主向产品、资本经营并重转变;

　　就是要引进国际高端营销人才，依靠优势产品扩大国际市场份额，实现由国内市场为主向国内、国际市场并重转变;就是要大力发展能源装备产业，实现由工业装备为主向能源装备、工业装备、环保装备、基础装备材料并重转变;就是要积极推进技术创新，提高成套设备制造和工程总承包能力，实现由制造向制造、服务并重转变，推动企业科学发展。