中国二重：度过最为困难一年 加快推进国际化

　　中国第二重型机械集团董事长石柯用“新世纪以来集团公司发展最为困难的一年”对过去的一年进行了定位。2010年，面对“双考”，面对复杂多变的经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，二重集团公司党政班子团结带领广大职工，坚持科学发展，奋力推进“一个中心，两个基地”建设，着力调整产品结构，着力推进“四大转变”，着力提高企业竞争力，着力改善职工生活质量，付出了非常艰辛的努力，基本完成了全年各项工作任务，取得了新的成绩。

　　石柯回顾了集团公司“十一五”期间的发展历程，高度评价了生产系统、技术质量系统、市场营销系统、设备采购系统、管理部室、党群系统和各子公司的工作。他说，这五年，既是极不寻常、极不平凡的五年，也是企业面貌发生新的历史性变化的五年，更是二重历史上发展最好的五年。在科学发展观的引领下，集团公司始终坚持发展是硬道理的本质要求，实施了正确而有力的治企方略，二重有效地应对了国际金融危机的冲击，战胜了汶川特大地震等重大自然灾害，成功地举办了庆祝集团公司50华诞等盛大活动。五年来，二重总资产翻了三番多，销售收入达到了历史最高，累计实现利润是建厂以来到“十五”末总和的12.82倍。产品结构实现了革命性的变化，党的建设卓有成效，职工生活质量和幸福指数一路攀升，顺应了职工群众的新期待。

　　企业抵御风险的能力显著增强，发展的基本面依然没有改变，发展的态势依然向好，为“十二五”更大更快更好发展打下坚实的基础，建设社会效益好、经济效益好、竞争力强、受人尊敬的现代化大公司的条件更加成熟。

　　此外，石柯还分析了做好明年工作的有利条件和不利因素，提出了二重2011年工作的指导思想和公司方针目标。

　　他指出，二重已经具备了提高国际化水平的条件，具备了大踏步迈向国际市场的实力，具备了实施大外贸战略的基础，要把实施大外贸战略作为“十二五”开局之年的头等大事来抓。

　　他说，推进国际化，实施大外贸，就是集团公司市场要实现大转移，不仅要抓国内市场，更要抓国际市场，要两个市场一起抓，甚至要把精力更多放在国际市场，要力争在较短时间内推进大外贸，实现市场大转移的历史突破。

　　集团公司党委副书记孙德润指出，2011年集团公司从生产与营销和用户的关系，核电产品的生产组织，设备保障，交货进度，生产组织与考核激励，产品精加工交货，800MN和200MN模锻压机生产，新产品试制与传统产品的关系，精细管理、降本增效，安全生产、环境保护和现场管理工作10个方面明确了完成集团公司2011年生产工作的有关要求和措施。