新的起点新的高度新的挑战

　　记者：企业发展犹如逆水行舟，不进则退，只有奋起直追，不断赶超，才能在竞争中稳操胜券。2010年是国家“十一·五”规划实施的最后一年，呈现全球经济回暖复苏、中国经济回升向好的势头。宏观经济形势从“最困难的一年”进入到“最复杂的一年”，挑战与机遇并存，对企业而言，所面临的挑战丝毫不亚于2009年。在这样的背景下，玉柴将怎样应对?

　　晏平：2010年，玉柴集团确定了2010年“续内练，保目标，筑后劲”的经营方针，提出了销售收入突破300亿元大关的目标。就是在2009年“内练外筑”的基础上，全面盘点，识别短项，补强弱项，持续开展以提升管理为中心的“内练”工作;将力保成功突破300亿元大关，实现跨越式增长;倾力培育各产业板块和子公司优势，形成核心竞争力，构筑发展后劲，为“十二·五”规划全面启动实施奠定基础：将重点抓好维系玉柴可持续发展的重大项目建设，加强和推进项目管理，并在资本市场积极有所为，为玉柴腾飞奠定基础，全面推进“两条产品链，多个产业群”的发展。

　　“两条产品链”是指发动机产品链和工程机械产品链，“多个产业群”是指“玉柴系”企业按产业区分的企业组群，以现在产业架构为基础，进一步拓展或进入新领域而形成。通过对现有六大产业板块的上下纵向延伸，左右横向拓展，强化集团产业群。通过对现有六大产业板块优势的培育，崛起潜力产业，形成核心企业，构筑集团产业群竞争力。

　　未来，玉柴集团将确保“两条产品链，多个产业群”持续、调整、健康、协调发展，计划在2010年300亿元的基础上，2011年实现销售收入400亿元目标，2012年实现500亿元。力争“十二·五”末，即2015年实现销售收入800亿元，实现利润总额与销售收入同步增长。

　　玉柴的发展是跨越式的，从发展战略来看，玉柴平均每年要以100亿的增长速度递增。作为建厂于1951年的企业，2005年玉柴突破100亿元，用了整整50多年的时间;2008年突破200亿元，用了三年时间;到2010年突破300亿元大关，玉柴只用两年时间。从2010年起玉柴每年平均要实现100亿元增量，这种跨越是前所未有的。可以说，玉柴对自己提出了新的起点，新的高度，新的挑战，我们坚信一定能做到!