记者手记 在哥本哈根世界气候大会上，中国水泥产业以2006～2008年共淘汰1.4亿吨落后水泥产能，而被作为中国节能减排的标志性事件之一;同样在2009年，水泥又被国家有关部门下发的38号文列入了强力抑制产能过剩的重点产业。

　　在中国经济最困难的一年渐行渐远的时候，水泥产业交织和纠结着政府与市场关注与打量的目光，再一次成为聚焦的对象。

　　我们应该如何盘点和评价2009年中国水泥产业的发展轨迹，如何预测和分析2010年中国水泥产业的市场趋势，新年伊始，带着这些思考，中国建材报、中国水泥杂志、数字水泥网联合采访了中国水泥协会会长雷前治。

　　2009年，在4万亿刺激经济增长举措的拉动下，水泥成为最先回暖的产业之一。2009年中国水泥的市场表现几乎粉碎和颠覆了年初人们对水泥产业发展的预测，尤其是水泥市场的需求超过所有人的预期。对此，雷前治会长连连说了“四个没有想到”。

　　雷会长说第一个没有想到2009年的水泥市场需求那么好。初步统计结果显示，2009年的水泥产量近16.5亿吨，同比增长2.5亿吨。这个增量不仅在中国就是在世界水泥发展史上都是史无前例的。2.5亿吨是什么概念，就是相当于位居世界第二、第三的印度和美国水泥年产量的总和。

　　第二、没有想到水泥投资规模这样庞大。2009年，水泥投资额达到1,700亿元，相当于“十五”期间的水泥投资总额、接近于“十一五”前三年的水泥投资总额!

　　第三、没有想到水泥行业的年利润还能再创新高。初步统计数据显示，2009年我国水泥行业利润总额有望超400亿元，在中国经济最困难的年份，水泥行业能取得这个效益，可以说相当不容易。

　　第四、没有想到水泥行业的并购整合的效果提升如此显著。2009年，春节刚过，中国建材携手弘毅投资组建北方水泥，作为晶种，着手在北方地区推动中小水泥企业的联合重组;7月，红狮收购江西华昌，金隅控股天津振兴;9月，亚泰收购金圆;11月，华润同时收购建行海南分行和国投资产管理公司所持有的国投海南股权，成为国投海南的控股公司;进入12月，收购重组高潮迭起，月初，华润通过竟拍购买春湾水泥在建项目，随后，台泥以38亿元巨资收购昌兴矿业，紧接着冀东收购秦岭，中国中材控股祁连山。从年头到岁尾，东西南北中，几乎都能看到巨量资本在催生中国水泥大集团大潮中的清晰身影。

　　2009年，不仅重组联合的战鼓擂得咚咚响，而且成效也特别显著。据南方水泥的报告，上半年就对分布在浙江的近70家水泥厂按区域位置进行整合，组建4个分公司，实行产供销、人财物一体化管理，对技术经济指标比较落后或产品销售不畅的生产线实现限产或停产，短短的几个月，煤的采购成本就下降5%，流动资金总量节约5%，吨水泥实现利润比整合前至少提高15元以上，比我原来预计的三年初见成效提前一年就实现了，发展态势十分喜人。据亚泰的报告，亚泰与金圆同属长春市场，激烈的竞争造成谁也不愿冒提价带来滞销的风险，长期以来，价格低迷，企业在盈亏平衡线上走钢丝。亚泰重金收购金圆以后，销售价格迅速提高了20～40元/吨，企业开始有了合理的利润。联合重组收到立竿见影的效果。