关于大规模并购重组，雷会长说，目前我国水泥企业仍然数目众多，集中度低，至今年年底企业平均规模大约31.7万吨，前10企业集中度为20.8%。

　　宏观调控对企业发展有着重要影响。此轮国家对产能的控制以及节能减排节奏的加快，为大企业发展带来了发展机遇，行业内新一轮扩张正在展开——从已浮出台面的亚泰收购吉林金圆、冀东收购秦岭、台泥收购昌兴矿业，到现在仍在进行中的交流沟通，可以说大规模的并购重组已经来临，预计今后几年水泥产业的重组会大大加快，集中度也会迅速提高。

　　在当前结构调整中，大企业所应该发挥的作用应该不单单是把企业规模做大，而要承担社会责任和历史使命，要引领行、产业的整合重组和发展水平，增强整个行业与上下游谈判的能力，提高行业的整体利润水平。

　　对未来大企业竞争的这个态势，雷会长作出如下分析。 从九十年代的小企业间竞争，到“十五”期间的大小企业间的竞争，目前已进入了大企业之间的竞争。这个阶段是不可避免的，在产能过剩的压力下，只有经过“血淋淋”的斗争，挤压落后的产能退出，才能重新达到市场平衡。

　　从印度、墨西哥、非洲等国家发展的经验来看，如果前两、三家企业的市场控制力达不到一定水平(一般为50%)，这个市场就不可能进入有序竞争阶段。我们提出这样的发展目标，到2015年前几家大企业熟料产能比重要达到50%，成为行业发展的带动力，以引导中小企业的发展。从目前看来，我国要迈入有序竞争这个过程可能还需要经历很长的时间。

　　大企业发展区域市场的概念是应该提倡的。在一个小区域内，由一家企业通过有效的整合，来合理安排销售半径，控制区域内的水泥消费，从而形成有序的竞争。那么判断一个企业的成长性，主要是看这个企业是如何去整合区域市场，形成相对的领导地位。以此判断其资产的优劣、经营的好坏、效益的预期等。而不只是一味的建线、扩大规模，却未能提高市场话语权，效益得不到更好的提升。

　　雷会长强调今后大企业在发展中应更注重三个方面。

　　一是在淘汰落后方面要有所作为。现在落后产能淘汰还单纯依靠政府推动，企业坐收渔利。而纵观国际水泥发展历史，均有大企业主动参与淘汰落后的案例，通过买市场、买资源，加快落后产能的淘汰，维护市场控制力。

　　二是要稳定市场价格，在提高全行业赢利能力上要起榜样作用。小企业跟大企业竞争的时代已经过去，当今时代，小企业只有在大企业激烈竞争的夹缝中求生存、求发展。为此，行业的整体利益越来越依赖大企业的理性竞争，寄希望大企业能尽更多的社会责任和义务。

　　三是要更多地研究消费市场。随着低碳经济的来临，水泥消费市场会发生较大变化，例如，钢铁业为争夺市场，提出用钢结构更多地替换混凝土结构，另外低碳材料、胶凝材料也会对水泥消费市场产生冲击。来势凶猛，水泥行业的发展面临着多重威胁。因此，大企业肩负着历史责任和社会责任是不仅要研究降低成本的技术，更重要的是要积极研究探讨如何拓展水泥新的消费领域。