“按照柳工集团‘一核两翼’战略，即主机产品、核心零部件、生产件服务件相互发展的格局，作为生产件的发展服务大纲现在已经制定出，希望今后在生产件服务业这一块，能占整个集团收入的20%，且符合机械协会中一些大的集团提出的要求。” 杨一川总裁自信地表示，“兼并资本运作很难是‘一条腿’走，更关键的是内生增长，将资本运作与内生增长相互运作、相互交织、相互促进，形成柳工进一步的扩大规模，增强实力的‘两条腿’。近期，我们将重点发展生产件服务业及核心零部件，根据这么一种发展模式，柳工集团的实力定会逐渐增强，规模不断扩大，质量进一步提升。”

　　柳工副总裁闭同葆答记者问

　　建设开放的国际化战略

　　2002年开始，柳工放眼国际，提出了建设开放的国际化柳工战略目标，目前，柳工在海外已拥有12家子公司，同时在印度及波兰建有制造企业，营销网络遍及全球一百多个国家。

　　会上，曾光安总裁畅谈了柳工的国际化战略的三大阶段：第一阶段是市场网络的建设，当前柳工在全球拥有130多家代理商，本次收购波兰Dressta，在北欧地区新增了一百来家代理商，目前柳工在全球的代理商已超过两百多家;第二是制造研发阶段，在08年，柳工在印度建设工厂并投产运营，“现在，印度工厂的研发场所已达到印度当地市场法规的要求，完全可以制造符合本地需求的产品。”第三是收购整合阶段，通过收购波兰Dressta，成功完成柳工历史上第一次海外并购，“并购整合阶段非常艰难，但通过产品渠道、品牌、研发、运营等全面整合，柳工取得了超乎预期的成绩，当地劳动生产效率在头三个月提升了40%，并得到了波兰当地政府、媒体及员工的大力支持。”