“一个人和一个组织的竞争力，取决于他的学习力。山重建机将致力于打造学习型组织。”夏禹武总经理多次指出学习的重要性。学习型组织建设之于山重建机的意义从它的构成就可窥探一二：山重建机作为行业一颗冉冉升起的新星，年轻员工占很大比例，他们多是2010年下半年进入公司的，只有一两年的从业经验，所以加强培训，提升员工技能，就成为公司提升竞争力的重要方面。

　　山重建机自成立以来，广泛引进了众多业内一流人才，他们的到来，不仅带来了先进的技术和管理理念，也带来了先进的培训方式。一个人带动一个部门、一个团队，在山重建机培训的方式非常灵活，形式不拘：会议、工作中、日常交流……都可成为员工学习提升的场所。目前，山重建机已经建立起独具特色的培训体系，学习型组织建设蔚然成风。

　　制度与资源建设

　　目前，山重建机已建立起比较完整的培训管理制度。为进一步了解和分析各部门培训需求，更广泛的组织、实施培训，营造良好的学习氛围，公司在相关部门设置了兼职培训管理员，协助部门负责人组织开展本部门培训工作。山重建机已基本建立了公司统一管理，部门分级管理与实施的培训体系。形成了以管理干部为主、部门骨干为辅的培训师资队伍。下一步，公司还将进一步加强内部培训师的选拔与培养工作，形成专业的培训师队伍。

　　为加强制度建设，公司组织编制了培训课件80余个、培训教材9本，制作培训教具20余件，建立了焊接、装配技能训练场。制定了《培训教育管理标准》、《内部培训师管理标准》、《员工转岗培训管理标准》等一系列培训管理制度，对公司各类岗位、各层级人员进行不同课程、不同课时的培训。

　　为提升管理干部授课能力，加强部门沟通与融合，公司将在5、6月份广泛开展以中层管理干部为讲师的培训活动，涉及到研发、质量、财务、文化、服务等内容。

　　内部培训：形式多样、针对性强

　　“山重建机培训方式灵活多样，各部门针对不同的部门、工种，有针对性地开展了一系列培训。”管理部培训室副主任王峰告诉记者。如果说成立之初的头两年是山重建机“外延式飞速扩张期”的话，现在，则是公司的“内涵提升期”。山重建机的发展方式将由过去那种注重量的增长，转到质的提升上来，而培训就成了“内涵提升”的切入点。

　　5月16日，研究院利用周六一天的时间，举行了挖掘机液压系统常见故障及设计方法改进的培训。此次培训由公司液压方面的专家，副总工程师兼液压所所长刘代勇主讲。包括第一研究院、电控研究院、技术管理部、制造技术部、质保部和制造部技术人员及装配车间技术工人等共120多人参加了此次培训会。虽然培训是在周六休息时间进行，但是整个会议室座无虚席。在讲解过程中，刘代勇结合自己的从业经历，重点强调了工作的兴趣，“我不是液压出身，自己现在的知识都是在实践中探索出来的，兴趣很重要，只要有兴趣就能慢慢深入，并能很好地学习和研究。”

　　挖掘机液压系统培训只是众多技术培训中的一场，日前，研究院还先后组织了“Pro/E软件知识培训”、“挖掘机主要部件设计方法的培训”、“结构件设计及案例分析培训”、“电器故障原因分析及处理方案培训”、“研发项目管理”专题培训等多种培训。

　　“各种技术培训的针对性很强，这些知识是我们迫切需要了解的，通过接受培训，不仅让我们学到了更多的专业知识，而且提升了大家的理论水平。培训老师在培训中，不仅讲解知识，而且还谈工作与人生，让我们在思考中收获很多。”研究院朱东烈笑着说。

　　在技术部门的培训如火如荼进行中时，生产一线的培训也有序展开。

　　5月份，装配分厂利用时机，有计划地开展了行车培训、挖掘机实际操作培训、安全培训、100H案例培训、常发问题工序培训、流水线视频截图培训等。特别是全体员工参加的视频截图培训，通过此次视频培训，广大员工受益匪浅。流水线上员工工作时的每个动作，都清楚地展现在眼前。有一些员工看到自己不雅观的动作，不好意思地低下了头。装配线员工徐爱龙在谈到自己的培训心得时说：“这次视频培训，让我感受很多，同时让我更加认识到员工行为规范的重要性。我们一天8小时都在装配流水线上工作。每个人的随意性极大，容易发生安全事故，对个人、公司都会产生影响。我就是一个在流水线工作2年的员工，流水线潜在的安全隐患非常多。在视频中，一名同事站在流水线中间，观察流水线行走，这种状态会使人的行动力和本身的平衡性变差，非常危险。这次学习让我清楚认识到行为规范对我们每个员工的重要性，在以后的工作中我要认真学习员工行为规范，用它来约束自己，反思自己。”