“自主创新需要全球视野”

　　2009年底，全球工程机械一流品牌意大利CIFA中国基地，在中联重工科技发展股份有限公司麓谷工业园正式建成投产，此举标志着中联重科向国际化进程迈出了坚实一步。

　　“自1993年试制我国第一代混凝土输送泵以来，中联重科就瞄准国际同行业的最新科技成果。”谈及2008年中联重科对意大利CIFA的收购，詹纯新意犹未尽地向记者介绍，这代表了全球最高水准的技术迅速为中联重科吸纳，混凝土机械全球第一的领导地位第一次被中国企业占据。

　　工程机械行业作为我国装备制造业的重要组成部分，经历了从无到有、由弱到强的发展过程，经过50多年的发展，取得了令人瞩目的成就，形成了门类齐全、具有相当规模和一定水平的产业体系。铸就了一批像中联重科、徐工这样的国内外知名企业，产品性能达到国际先进水平，可与外资、合资等国际知名品牌相抗衡。

　　回顾10年前，国外品牌占领了我国工程机械一些主要机型的大部分市场，如今我国工程机械产品不但把国外品牌挤出我国市场，基本占领了除挖掘机以外的所有市场，而且产品出口到欧美等工程机械强国。值得一提的是，2009年的全球工程机械50强中，中国企业已经占据8家，中国已成为世界工程机械生产大国。

　　“经济的全球化必然带来科技竞争的全球化，‘国内第一’早已显得苍白无力。全球视野下的自主创新，其最终目的在于，支撑起国家创新体系，为国家创新战略占领更多的制高点。”詹纯新说。

　　进入21世纪，中联重科以系列并购成为国内工程机械三大巨头之一，2008年起，中联重科更是相继并购了陕西新黄工、湖南车桥厂、华泰重工、意大利CIFA、信诚液压等五家公司，在土方机械、散料运输机械、工程机械专业车桥等领域培育具有全球竞争力的基地。而其中海外收购意大利CIFA尤其令人关注，此举使中联重科一举成为全球混凝土机械最大制造基地。

　　有媒体指出，中国机械工业的制造平均成本约比欧美国家低30%左右。中联重科目前的制造和成本优势，如果能够与CIFA的管理、技术、品牌、渠道较好整合，则新企业的竞争力必然进一步改变现有的世界竞争格局。

　　其实，此次对CIFA的收购，对中联重科而言，还有更深远的意义。中联重科是一个内部增长和外部收购同时并重的企业，但是，中联重科此前的收购，几乎都是产品线的扩张，虽然横向扩大了企业的地盘，立竿见影地增加了企业的利润，但对詹纯新来说，这些并购整合的完成，最多不过是积累了收购经验，考验了企业文化的包容能力，而收购CIFA并将其完成整合，则是一次将企业管理和竞争能力提升到国际一流企业的机会。这不仅直接影响混凝土机械产品线，而且将全面覆盖中联重科的其他产品线，将其他产品线的竞争能力提升到国际水平，企业的获利能力将得到全面的提升。

　　“无论是引进技术，还是收购国外企业，都要掌握核心技术，尤其是要通过灵活的人才机制，不断引进和培养掌握核心技术的人。我们收购了意大利CIFA公司后，正好赶上全球金融危机，我们保留了CIFA的核心技术团队和管理团队，在市场、技术、制造、信息化四方面国内外协同，把金融危机对意大利工厂的影响降到了最低。”中联重科监事会主席龙国键说。

　　“CIFA对中联的发展有什么实实在在的作用?一直是我最关心的问题。现在看来，收购CIFA，就是再多十个亿也值得。”在对比CIFA产品与中联重科产品的各种细节时，时任湖南省委书记的张春贤在视察CIFA供应链中国基地时表示，要在钢结构、电液控制系统优化等方面仔细对比技术差异，充分研究、吸纳、消化国外的先进技术，增强中联产品的国际竞争力。

　　“自主创新的全球视野，决定了我们企业的使命不是对国际标准的仰望，而是要把中国的标准变成世界的标准。但国际标准的制订权往往集中于技术金字塔的顶端，如果不能进入这个‘俱乐部’，失去的是国际市场准入的话语权。”詹纯新说。