“科技成果的价值在于产业化”

　　谈到中联重科科技进步、自主创新的历程，不得不提到中联重科的母体——长沙建设机械研究院。

　　成立于1956年的长沙建机院，是国内唯一从事建设机械研究开发和行业技术归口的综合型科研院所。作为工程机械行业科研开发的“国家队”，建机院的成立和成长与国家在资金、人才、政策等方面的持续投入紧密相连。50多年来，国家下达的数百项国家重点科研项目和新产品设计任务在建机院完成，如人民大会堂的钢结构设计，刘家峡水电工程、北京地铁工程、青藏铁路前期勘测等国家重大建设项目。此外，建机院先后为全国80%以上的工程机械企业提供了科研新产品设计的技术，每年产生的社会经济效益在100亿元以上。

　　国家的持续投入，使建机院担当了工程机械行业技术输出中心及标准制订者的角色，由此也形成了中国工程机械行业自主创新的基础。在工程起重机、建筑起重机械、路面机械、混凝土机械等产品的科研、新产品开发、标准制订等方面，长沙建机院真正地发挥了国家队的技术支撑作用，大大促进了全国工程建设机械的行业技术进步和产业的健康发展，为我国现代化建设发挥了应有的作用。

　　不过，随着国家实施改革开放政策，市场经济观念深入各个产业领域，计划经济时代架构的国家“大科研”体制，直接导致产业、科研“两张皮”，多年积淀的自主创新成果缺乏直接转化的机制，研究院只能依靠卖图纸维持生存，无力进行前沿的技术开发。

　　“新技术的产生并不等于新产业的形成，真正决定自主创新价值和产业竞争力的，是科技成果转化的数量、质量和速度。而目前我国的科技成果真正实现产业化的不足5%，这在科技成果扎堆的高校、科研院所仍然显得尤为突出。”詹纯新说。

　　1992年，长沙建机院开始“科技产业化”的尝试，时任副院长的詹纯新带领长沙建机院7名员工借款50万元，创立了中联公司。第二年，我国第一代具有自主知识产权的混凝土输送泵就在中联诞生。

　　不过，产业化的进程并不顺利，产品参照欧洲技术，很快出现“水土不服”，施工中问题不断，中联重科的技术人员像救火队员一样，穿梭于各地。一边是供不应求，产品利润丰厚;一边是技术硬伤，质量亮起红灯。

　　两难之间，詹纯新果断抉择停产停售，静下心来搞第二代。1994年，也就是中联成立的第三年，适应国情的第二代混凝土输送泵下线，并迅速占领市场。

　　由于技术和市场实现了无缝链接，中联公司销售收入和利润以年均60%以上的速度增长。1993年盈利近300万元，1994年开始扶摇直上，盈利近1000万元;以后连续多年的盈利都几乎翻番。

　　中联重科的成立，科技成果得以转化，自主创新的价值得以体现，研究院也逐步变成了一个科技型企业。短短18年，通过持续创新发展，中联重科从零起步，以年均60%以上的增长速度滚动式超常发展，成为总资产278亿元，员工21000多名的全球化企业。目前，中联重科已成为中国工程机械装备制造领军企业，并跻身全球工程机械企业前十强。

　　“这就是科技产业化的魅力所在，技术一旦与市场结合、与资本结合，改变的不仅仅是技术本身的命运，也是科技人员的命运、一个企业的命运，甚至是一个国家的命运。”詹纯新说。