聚焦中国市场

　　记者：“本土化”是每一个跨国企业必须面对的事实。目前，阿特拉斯•科普柯在中国取得了巨大的成功，您可以谈一下阿特拉斯•科普柯的经验吗?

　　Björn Rosengren：阿特拉斯·科普柯在本地化过程经历了三个阶段，第一阶段是产品通过进口进入中国市场，第二阶段是将进口的产品进行本地组装，第三阶段也是我们最自豪的一个阶段，即我们在中国研发适合本地的产品，并出口到其他国家。

　　Andreas Malmberg：截止目前，我们在中国已经建立了12家工厂，它们不断地提供着适合中国市场的产品。我们的技术研发队伍将阿特拉斯·科普柯累积多年的经验与中国工程师的创新理念完美结合，我们可以通过理解中国客户的实际需求来设计、生产他们所需要的产品，从而最佳地实现经验积累和创新进步，为我们可持续发展的生产力提供了有力保障。最近我们有很多的研发项目在实施，主要的方向是扩大产品线，开发出更多适合中国市场的产品。

　　记者：中国政府出台了各种措施保证矿产资源的合理利用，加大矿山资源的建设力度，这无疑给矿山设备各大厂家提供了良好的市场机会。您对此如何评价?阿特拉斯•科普柯将如何把握这次机遇?

　　Björn Rosengren：中国矿山领域的结构性调整和变化与阿特拉斯·科普柯公司的整体措施和方式是一致的，阿特拉斯·科普柯的目标是优化矿山领域的生产力，为作业在矿山领域的工人提供更加安全的工作环境，帮助客户成功。

　　文扬之：节能减排是中国乃至全球的一个重要目标，而在矿山领域，机械化及结构的效率化将为节能减排提供一个很好的方案。阿特拉斯·科普柯这些年来一直竭尽所能，保障工人在恶劣及危险的工作环境下安全作业，提高生产力并降低能耗。矿山行业的整合对于我们公司来讲更是重要的机遇，我们自然也不愿意错过这样的机遇。而所有这一切努力只有在与我们的客户紧密合作，了解他们面临的挑战，并且通过产品及服务的持续创新才能得以实现。

　　记者：阿特拉斯·科普柯有三个全面的战略方向，其中之一是自身成长与兼并增长，如何理解这种实现成长的方式?

　　Björn Rosengren：我们最主要的增长方式还是靠自身的成长，即通过研发不同的产品，通过产品的延伸和客户群的扩大来增长，另一方面则是通过售后的方式来实现成长。而在过去的很多年阿特拉斯·科普柯在世界各地包括在中国，进行了很多企业收购，这些收购使得我们在当地获得了很大的市场份额。大家也知道，阿特拉斯·科普柯在建筑与矿山技术领域是多品牌的，中国市场除了阿特拉斯·科普柯品牌，还有沈阳建筑工具。多品牌也是我们的一个成长策略。

　　记者：对于未来的中国市场贵公司有什么计划或者打算?

　　Björn Rosengren：随着世界的重心向中国转移，我们决定把建筑与矿山技术部的全球总部搬到中国。当然这并不会改变我们过去的工作方式。对于我个人来讲，将会有更多的机会在中国工作，了解中国市场，了解我们客户的需求。中国市场对于阿特拉斯·科普柯公司来讲是非常重要的，这种重要性也越来越明显，我们需要更加中国化。这不仅仅是说我们要更加理解中国市场、中国客户，我们还希望能够有更多的中国雇员加入到阿特拉斯·科普柯集团，服务于中国市场，在世界其他地方同样需要有中国人来加入，从而促进我们集团在中国市场的发展，促进我们集团在世界各地的成长。

　　相关链接：阿特拉斯·科普柯集团

　　阿特拉斯·科普柯是一家全球领先的工业集团，提供压缩机、建筑与采矿设备、工业工具和装备系统的创新产品和服务。其通过可持续的工业生产解决方案为客户提高生产力。阿特拉斯·科普柯成立于1873年，集团总部位于瑞典斯德哥尔摩，业务遍及170多个国家和地区。2009年，阿特拉斯·科普柯拥有员工30,000名，实现销售640亿瑞典克朗(约60亿欧元)。

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