在广西玉柴机器集团有限公司的网站上，有这样一段话：“玉柴的发展历史，是一幅波澜壮阔的画卷，是一部宏大厚重、优美抒情的史诗，每一个章节，都写下了中国动力发展的轨迹，每一个细节，都体现了玉柴人对责任和使命的努力追求。”

　　危机之年迎大考

　　始于去年的金融危机席卷全球，让中国发动机行业感受到了发展的瑟瑟寒风。作为中国最大的内燃机生产基地，玉柴在这一危机之年书写怎样的历史?

　　岁末将至，玉柴集团交出了一份振奋人心的答卷：1—10月，集团销售收入达到220.63亿元，同比增长20.21%，销售收入已超过去年全年209.88亿元的总额。其中发动机板块实现柴油机销售57万台，同比增长15.28%，也超过去年55万台的总和。

　　对玉柴集团来说，数字背后所蕴涵的意义不仅仅是量的突破，更是企业信念和意志的突破。在危机面前，玉柴实现了自我超越和升华，创造了自己和行业的新高度。

　　“危”中求“机”的信念

　　浙江临海海宏集团，一家有着30年历史的老牌国有企业。

　　2008年11月底，这家以生产液压件知名的企业迎来了“新老板”——玉柴委派的海宏集团董事长陈春强履任。

　　在此之前，玉柴顺利完成了股权变更工商登记，正式入主海宏。

　　和很多企业一样，2008年年末，玉柴集团也遭遇了国际金融危机和市场危机的双重挑战，伴随着国内14家柴油发动机主要企业在2008年四季度销售大幅走跌，玉柴也遭遇寒冬。

　　在严酷的经济寒流面前，很多企业都不敢“轻举妄动”。然而，玉柴却选择这样的时机“主动出击”——进入液压件行业。

　　“我们要用战略经营眼光去应对冬天，更要超前去考虑企业的明天。”玉柴集团公司董事局主席晏平这样解读兼并。

　　“冬天”与“明天”之着眼，凸显玉柴人过人的胆识和笑对未来的信心。

　　今年1月13日，在美丽的绿城南宁，玉柴召开玉柴机器2009年新闻发布暨营销服务大会，向供应商、主机厂、服务商、终端客户等传递着2009年的主题：“坚定信心，同舟共济，转危为机，决胜终端。”

　　在2009年的新春寄语中，晏平这样与玉柴17000多名员工共勉：“危机中，弱者将因经受不住冲击而沉沦;强者必将危中取机应时崛起!”

　　“危机中既有危险，也有机遇，危险与机遇是可以转化的，只要信心坚定、措施得力、方法得当，就能把危机转化为发展的机遇。”为应对全球金融危机，玉柴出台了一系列应对措施：建立集团战略管理体系，继续深化集团内部产业结构调整，拓展外部融资渠道，主动抢占市场先机，加快推进企业技术改造;引进和培养高端人才，提高企业竞争实力……

　　多管齐下，很快让玉柴提前迎来了“春天”。