今年年初，金融危机的影响尚未见底，但作为中国发动机行业的龙头企业，玉柴1月底就开始走出低谷，2月起就出现旺销局面，市场订单迅速攀升：1月，玉柴接到订单2万多台，2月达5万台，创历史同期订单数量之最，环比增长翻一番，同比增长超20%。

　　“危”与“机”之间，很多时候仅仅是一线之隔。

　　在金融危机面前，“危”与“机”的转换，让人看到了玉柴人面对危机与挑战的那份刚毅和从容。客观冷静辩证地思考“危”与“机”，实现转“危”为“机”，犹如冰冷寒流中的希望之火，点燃了玉柴的汹汹发展之势。

　　由“内”及“外”的智慧

　　2008年11月，玉柴将所持有的广西玉林玉柴达业机械配件有限公司55%国有股权挂牌转让。

　　在今年2月至3月一个多月的时间里，玉柴股份公司发动机二厂车机总成工段在没有增加设备和人员的情况下，不断创新管理思维，变苦干为巧干，从450台开始闯关，循序渐进，连闯8关，产能提升超过50%。

　　这两件看起来毫不相干的事却有着一个共同的主题：内练外筑、蓄力发展。

　　面对“黑云压境”，玉柴提出了今年的8字经营方针，其内涵就是要苦练内功提升实力，构筑市场培育增长点，聚集合力蓄势待发。

　　为了“苦练内功”，玉柴做起了“加减法”。

　　所谓“减法”，就是优化产业结构，剥离与主业关联度低、规模小、科技含量不高的产业，国有股份从达业、纸品、服装等9家子公司完全退出。

　　同时，在节能减排和科技进步上，持续实施降低成本工程：全面统筹预算安排，确保生产经营健康安全;加强项目建设全程监督和检查，把有限资金集中到生产经营上，防止战线过长，资金链断裂。

　　除了做好“减法”外，玉柴还努力做好“加法”。