所谓加法，就是在技术质量上开展“突破产品危机”特别行动，有针对性地开发市场需求产品。在企业内部管理上，展开技师带徒、工人练兵、比武活动。在拓宽融资渠道上，通过加强、深化与国开行合作，积极拓展与其他金融机构的合作，拓宽融资渠道。

　　在“内功”的有力支撑下，进入下半年以来，玉柴的发展开始“风生水起”：首台船用发动机在四川资阳下线、厦门玉柴发动机有限公司装试线正式投产、玉柴联合动力6K厂房工程在安徽芜湖开工、珠海玉柴船舶与瑞士瓦锡兰公司开展技术合作……一个历经磨练、淬火成长的玉柴迈入更加稳健发展的轨道。

　　由“内”才能及“外”，惟有“苦练内功”才能搏击外部的市场风雨。

　　山城重庆，公交状况特殊，传统发动机很难适应这里的特殊路况。

　　在接到玉柴重庆办事处的反馈之后，玉柴的技术人员专程到重庆做实验，搜集路况信息并做参数调整。玉柴重庆办事处主任吴岗松深有感触地说：“正是以技术、品质、服务为核心的内功比拼，才使得玉柴机器得以大批量进入重庆市场。”

　　在“内功”的保障下，玉柴营销团队快速反应，加强与重点客户的合作，与主机厂、经销商、服务体系内外高度协同，把握终端市场。

　　玉柴机器集团有限公司总裁古堂生表示：“通过苦练内功，玉柴有效提升了企业的竞争实力，为实现转危为机提供强力支撑。”

　　苦练内功，提升竞争能力，这是一种思维方式和方法的精神境界。

　　危机来袭，何以“内功”为先?玉柴人明白：归根结底成败的决定因素在于自己。金融危机面前，企业最好的“护身符”就是练好内功，只有加强管理、练好内功，才是企业长盛不衰的永恒主题。

　　“无”中生“有”的精彩

　　南国大地，阳春三月，农村到处机鸣牛叫，一派繁忙的春耕景象。

　　3月4日，1000台披着喜气洋洋大红花的耕整机从玉柴动力公司新厂房发运，迈上下乡惠民的征程。

　　1000台，看似数目虽小，却意义重大。

　　在耕整机发运现场，玉柴集团公司总工程师、动力公司董事长李汉阳表示，这批农机虽然只有1000台，但它是个良好的开端，将极大促进玉柴农机业务板块的发展。

　　这是一条明显的分界线——2008年9月之前，玉柴单月最高销量曾达5万多台;2008年9月，全球金融危机全面爆发后，玉柴的发动机销量一路下降：28000台、20000台……

　　解决产品积压，市场出路在哪里?

　　长期以来，玉柴一直致力于为国内汽车、工程机械生产配套动力。由于农业机械的附加值较低，玉柴以往在这个领域几乎是一片空白。

　　面对新的经济形势，根据市场变化，玉柴经过大量调研，发现农村市场潜力巨大。玉柴人仔细地算了一笔账：“2008年，全国农机具补贴为40亿元，2009年增加到100亿元。农民每购买一台农机具，平均补贴近30%。按照目前玉柴农机市场占有率达40%测算，全国市场每月将给玉柴带来5亿元的增量。”

　　为此，玉柴及时抓住国家施行4万亿规模拉动内需刺激经济发展的政策、农机具补贴政策、燃油税政策、公路计重收费政策的实施和发展、汽车振兴计划等机遇，适时调整产品结构，加紧产品转型，大力开发农机产品。此外，针对燃油税政策、公路计重收费政策的实施，玉柴产品开发朝低价位、轻量化、节油型方向转变。