市场预期和企业的应对措施

　　主持人：方董事长，在您看来，这一轮的市场拐点将会出现在什么时候?混凝土机械行业是近年来最被看好的一个行业，如果让您对2014年中国混凝土机械市场做一个预测，您的观点是什么?

　　方庆熙：我们这些人本质上都是商人，商人最好不要做梦。实际上我对今后整体的混凝土机械和搅拌机行业都不是太乐观。我个人觉得，如果2014年能够保持今年这样一个发展速度我就已经是很乐观了。2014年和2015年，总体上，我们做生意的还是要把现金多准备一点，早上范剑平研究员也说了很关键的一句话——房地产如果能健康发展，我们就能渡过，如果欠债这么高，大家都会死的。

　　关于家族企业的传承

　　主持人：您的预判是非常谨慎，觉得能够有现在这样一个水平就已经不错了。下面的问题我们想问一下关于家族企业传统的问题，还是要问方总，南方路机是一家族企业，您的儿子方凯也是多年前担了总经理，并且做的非常好，但是他当初不太愿意进入这个行当，是您做了思想工作以后他才进来的。对于现在家族式企业的传承，您有什么样自己的体会和建议?

　　方庆熙：说实话，像我们这个年纪的都碰到这个问题，我叫我儿子做企业管理也是不得已而为之。

　　基于两个原因：一个是确实是市场经济的过程非常短暂，完全不成熟;第二，我们自己办的企业，即使做到相当大的规模，它本身的健康和体质也都有问题，你没办法一下子就交给社会，这是我的两点考虑。再者，(让我儿子进这个行业)也不是我的本意，家族企业传承的成功概率我依然认为极低极低，不要做这个梦。我本来是这个想法的，如果有谁肯买(南方路机)，我马上卖给他。因为经营这个企业，我们这一代人是怎么过来的，第二代怎么过来的，没有可比性。

　　所以，从爱护孩子的角度出发，最好还是不要叫他接我们自己的企业。