三一刚拿下大象，

　　徐工又出手拿下施维英。

　　中国工程机械行业的领军企业，

　　正在向曾经的前辈发起进攻。

　　今天，中国工程机械行业的领军企业正在取代巨头们的地位。在三一重工宣布并购“大象”完成交易之后第二天，徐工集团又在4月20日宣布并购德国同类企业施维英集团有限公司—一家全球著名的混凝土成套设备的领导者。

　　三一重工和徐工集团均位列中国工程机械行业前三甲，而大象与施维英也曾互为全球市场上的竞争对手。从收购者到被收购对象都如此相似的两场收购接连发生，足够让人好好想想这个市场究竟发生了什么。

　　如果与多年之前所发生的一切联系起来，徐工的这场收购有些戏剧性。2005年，凯雷集团曾经计划出资3.75亿美元现金购买徐工机械85%的股权;2008年，这场引起是否危及国家产业安全、徐工国有资产价值是否被低估等辩论三年之久的收购最终被否决。如今曾经的收购对象变身收购者，并把目光投向行业前辈。徐工公开称，这项收购将使得徐工集团的混凝土机械业务得到实质性的提升。

　　徐工集团以起重机和路面机械著名，市场占有率均超过50%，但在混凝土机械等方面，不及三一重工和中联重科。

　　2011年，中国混凝土机械预计以1053亿元的市场规模名列工程机械行业之首，占工程机械行业总收入的1/5左右。其中，三一重工实现混凝土机械收入260.46亿元，中联重科也达71.57亿元，而徐工机械仅为19.7亿元。

　　这正是徐工最终盯上施维英的原因。施维英为德国老牌混凝土机械生产商，1934年成立。这家公司的混凝土泵颇具盛名，曾被用来建造欧洲央行在法兰克福的新高楼、迪拜Jumeirah海滨酒店和纽约世贸中心一号大楼。2011年销售额排名全球工程机械第38位，是世界顶级混凝土机械设备生产及输送方案提供者。

　　如果徐工能够借助施维英的力量，那么就会如愿与三一、中联重科形成三足鼎立的局面。

　　如徐工这般打起海外企业主意的早有人在。2008年中联重科以“蛇吞象”之势拿下全球第三大混凝土机械公司意大利CIFA;到2012年1月31日，三一重工宣布与有“大象”之称的德国普茨迈斯特股东签署了协议，出价3.24亿欧元(人民币约26.54亿元)收购普茨迈斯特100%股权。

　　而徐工的此次收购，使中国最著名的三家机械制造商都通过海外收购，获得了在欧洲市场上的顶级合作伙伴。

　　2010年以来，中国工程机械“三巨头”徐工、中联重科和三一重工的净利润，均获得了50%以上的高增长;相反的是，受金融危机和欧债危机的影响，欧洲大量企业面临产品销量下降、拖欠供应商货款与员工薪资甚至濒临破产的局面。

　　不同的境遇，使中国工程机械企业在面对曾经的学习榜样面前底气十足，凭借资金实力把对方的技术、管理和品牌纳入麾下。

　　与“大象”普茨迈斯特选择出售给三一的原因一样，施维英在本轮金融危机后的日子也很艰难。2008年其销售收入还曾达10亿欧元左右，但到2009年，施维英美国子公司申请破产，截至当年7月31日，施维英美国负债9090万美元。2010年，这家公司的销售收入下降至4亿欧元左右。

　　通过海外收购，中国企业不仅可以获得先进的技术，管理，更可以借此打开国际市场。