以施维英为例，除了总部德国赫恩，施维英在美国、德国、奥地利、印度、巴西等多个国家和地区都建立了生产基地，在法国、荷兰、奥地利、捷克、瑞典、韩国等地设有自己的销售和售后服务中心，同时还拥有100多个国家的代理商队伍。

　　对于徐工而言，施维英的系统可靠性及庞大的国际市场销售渠道无疑是打开海外市场的机会，这也正是徐工等企业在国内市场日趋饱和情况下寻找更多动力的途径。

　　但海外收购并非一帆风顺，中国企业海外收购失败的前车之鉴并不少见。

　　中联重科收购的CIFA直到2011年才开始实现盈利，这表明指望海外收购在短期内获利并不现实。

　　而海外收购国外员工的管理，双方理念的磨合等等也都是不可忽视的问题。就在三一宣布收购“大象”之际，英国《金融时报》报道，普茨迈斯特有上百名工人在公司总部门前举行了示威活动，抗议三一重工的收购。这些员工担心失业，抗议并购交易不知情。

　　如何在并购完成之后，让这些曾经的榜样发挥出最大效益，现在成了摆在三一和徐工面前的最大难题。