河北宣化工程机械股份有限公司是中国生产推土机的主要骨干企业，河北省机械行业第一家上市公司，河北钢铁集团装备制造板块领军企业。2010年7月，宣工加入河北钢铁集团，企业进入一个新的历史发展时期，科学发展，精细管理，实施精品加规模的差异化战略，宣工公司正大踏步向“五个一流”的工程机械强企迈进。加入集团以来，宣工公司加强干部作风作风建设，开展一系列学习、培训活动，加大干部考核、奖惩力度，提高了干部队伍的责任意识和执行力。

　　一、背景与起因

　　加入河北钢铁集团，就要全面接受并融入集团的文化理念。落实集团公司深化整合、科技创新、精细管理三大任务的要求，使宣工能够发展好、再创辉煌，首先要有一支干部作风过硬、职工艰苦创业的干部职工队伍，干部作风建设又是首要任务。

　　加入集团以来，公司近百名领导干部，主动践行集团公司“同心同力、共创共享”的核心价值观，绝大多数同志能够做到以身作则、维护团结，维护企业形象。同时，干部队伍中也存在短板，一是个别干部凭情绪干工作，忽视了公司的制度、规定以及对领导干部的纪律约束，忘记了自己的职责和带队伍的使命。二是部分干部执行不到位，没有严格的执行意识和时间意识，完不成任务没有自责和愧疚。这样的干部虽然是少数，但直接影响了公司领导干部的形象，影响了团队的战斗力和凝聚力，影响了干部在职工中的威信和权威。加强干部作风建设，是公司做好其他工作的基础和保障。

　　二、做法与经过

　　1、加强干部学习教育

　　公司领导班子坚持每月集中学习制度，学习当前党和国家重大方针政策和企业经营工作要求，党委书记组织学习，先后学习了胡锦涛总书记“七一”重要讲话、习近平副主席《关键在于落实》和省第八次党代会报告等重要内容。

　　公司实行领导干部对职定责、对标践诺。围绕领导干部精神状态、挖潜增效、精细管理、科技创新、党建和思想政治工作对职定责，将集团下达的全年任务目标和当前重点工作，根据领导班子成员的职责和分工进行分解，做到每名领导干部承担的责任明确、任务具体。领导干部还主动围绕集团和本公司的中心任务，以提升效益、提升管理、提升综合竞争力为重点，自己定出所分管工作中需要进一步加强、改进、提升的项目，自我加压，勇挑重担。在对职定责的基础上，每名班子成员针对自己承担的每一项职责任务，自觉对照“国内领先、国际一流”标准，制定出具体要达到的工作目标和效益目标，提出思路明确、切实可行的工作措施和完成时限。对照承诺认真践诺，全力抓好各项工作措施的落实。按照时间节点，每月对践诺情况进行自查分析，对已经实现承诺目标的继续保持，对没有实现承诺目标的加大工作力度，确保完成。

　　举办了加强干部作风建设学习班，学习了集团成立以来对干部作风建设的历次讲话和要求，要求全体干部提高认识，增强勇于担当的主动性自觉性，争做勇于担当的最佳实践者，工作中自觉做到高站位、干事业、有激情、抓落实、敢管理、肯奉献、争一流，切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任，同时要求“一把手”做到把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。

　　举办了提高执行力学习班。学习了什么叫执行力、执行力存在的不足与缺陷、执行力不足与缺陷形成的原因、如何提高个人执行力，如何提高领导执行力、执行力的几个原则等内容。通过学习形成了一致的共识，那就是执行离不开影响力，领导者要具备影响力和动员力，不带任何利害条件对他人进行影响，让他人心甘情愿地服从并坚决执行领导的意图。