三、成效与反响

　　公司加强干部作风建设的一系列举措，改变了干部的作风形象，加入集团以来，全体中层以上干部坚持周六日不休息，带领职工投身公司二次创业，有力地推动了公司各项工作的扎实开展。

　　公司生产经营取得新成效。一是 “深化整合”取得实效。公司先后对生产系统、技术系统、销售系统进行机构整合，由原来的41个单位整合为30个。按照“模块化、集成化”总体要求，对零部件进行了分类整合，并通过战略合作、招标、商务谈判、比价等方式，将原来297家供应商压缩到了148家，其中国内外知名供应商所占比例已达到60%。二是全方位推进全面预算管理，挖潜增效成绩显著。在广大干部职工中树立了“节约就是创效”的理念，将紧日子变为一种工作常态，2011年公司全年可控费用节约3477万元。三是将“精细化”理念贯穿于生产经营全过程。按照“细化目标、量化指标”的工作要求，完善各类规章制度及考核制度累计达到17类187项，深入贯彻“包保责任制、签状问责制、限时办结制、首问负责制”等，并通过“系统抓、抓系统”，全力打造企业执行文化。四是科技创新扎实推进，“产学研”迈出坚实步伐，公司与国内工程机械专业高等院校和国家工程机械试验场等成立战略联盟，建立了工程机械行业专家库、工程机械配套件行业专家库，为公司产学研攻关搭建平台，达成产学研合作意向25项，公司型谱产品经过持续改进，从外观内饰、整机性能、经济适用等方面均有明显改善。

　　党建工作扎实推进。以“创先争优”活动为主要抓手加强党组织建设，有力促进了生产经营和改革发展。“党员一带三”活动涌现出28个先锋岗、百名专项标兵;“示范班组创建”活动，涌现出5个专业24个示范班组;广泛开展职工合理建议活动，采纳职工建议124项;积极推进权利运行监控机制“双备案”制度，为公司发展创造了风清气正的良好氛围。宣工加入集团一年来，在文化引领、结构调整、装备升级、绿色发展、精细管理、整合优势方面发生了重大变化，2011年12月，人民网等多家媒体发布消息，介绍了河北钢铁集团以宣工为核心企业进军装备制造业的情况。

　　干部作风建设培养造就了各项工作的坚定执行者。装配分厂在工作中，提出了“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的工作理念，在全公司得到推广，党支部被省国资委评为先进党组织。结构分厂注重发挥团队作用，在6.14抗洪抢险过程中，领导冲在最危险的决口处，带领职工经过4个小时的奋战，堵住了决口，被称为“关键时刻站得出，危难之际豁得出”，分厂先后涌现出燕赵金牌技师、省国资委共产党员先锋岗、省国资委优秀共产党员等多个先进集体和个人。

　　四、探讨与评论

　　领导干部作风建设是全面落实科学发展观和构建和谐社会的必然要求，是提高党的执政能力和保持党的先进性的必然要求。加强领导干部作风建设，要始之于心、着重于治、升华于行。

　　作风是外在的态度和行为，它与内在思想有紧密联系。良好的作风要在思想教育中养成，要通过学习教育使得干部队伍思想观念发生转变，在效果上要达到真学、真懂、真用，从而促使干部队伍作风、工作面貌焕然一新。要认真查找短板、积极地加以改正和克服，使干部作风教育取得实效。企业领导干部是企业各项工作的具体指挥者，领导干部要切实负起领导责任，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持抓工作带作风，领导干部还要不断提高自身道德修养，善于发挥榜样示范作用，做到身体力行、身先士卒，做到言传身教，为人师表，以自己的实际行动带领队伍形成良好的风气。

　　教育是软约束，制度是硬道理。要贯彻从严治企业的方针，就要把作风要求贯穿于工作制度和日常行为规范之中，把领导干部的自律和他律结合起来，以制度管理来规范行为，以制度推动作风建设。企业作为一个经营实体，通过计划、组织、控制、激励、领导五个环节，最大限度地调动企业的人力资源、物质资源、财力资源，达到最佳经营效果，就必须建立各项规章制度。一个运营良好的企业，必定有一套成熟的管控体系和制度，为了企业的生存和发展制定专项的、综合的一系列规章制度和标准规范，就是要求所有员工在职务行为中按照固定的规范来统一思想和行动，与企业形成步调一致。

　　干部作风建设是一个实践过程，检验干部作风好坏的根本标准在于实践。加强企业领导干部作风建设，必须强化对日常管理行为的监督制约，将良好的作风转化为对上级方针政策的高效执行力。日常工作中，要着重做好以下工作：一是建立目标，组织员工向着目标去奋斗;二是用会执行的人，把员工安排到合适的岗位上;三是创建一种作风，并长期坚持;四是建立程序标准，提出每一个岗位、每一个程序环节的执行标准;五是制定达成公司目标的岗位目标和计划，把系统的战略目标分解成部门的具体工作目标;六是激励士气、提高士气，调动员工积极性。