今年元月1日，温家宝总理在湖南省湘潭市、株洲市调研经济运行时，与部分企业负责人座谈。湖南省农友机械集团有限公司董事长刘若桥作为湖南省农机企业代表参加了座谈。

　　据“农友”监事会主席朱志军介绍，就规模和实力，“农友”目前还算不上大型企业。但为什么湖南省会推荐“农友”参加座谈，是什么让“农友”走进了总理的视线?原来，从2008年12月起，“农友”先后与43家农机企业成功完成资产整合，成立了湖南省农友机械集团有限公司，开创了省内民营企业成功整合重组的先河。温总理称赞，“农友”40余家私营企业自主整合起来，很不简单。

　　“农友歌”是如何唱响的

　　目前，国内农机制造业发展并不平衡，动力机械相对要好于其他专业机械的发展，出现了一批大型和超大型企业。而加工机械、植保机械、农机具等其他机械制造业水平要远低于动力机械的发展，国内农机行业中中小甚至微型企业还占有相当大的比例，在很大程度上还是“小鬼当家”。

　　“农友”总部设在双峰县，该县是湖南省唯一的“湖南省农机产业基地”、“中国碾米机械之乡”，其中的组合式碾米机，占全国市场份额的70%，一直处于行业领先地位。

　　近年来，双峰农机行业与其他地方一样，存在着终端企业过多、企业小而全、管理大多作坊式，不少产品技术含量低、产品款式雷同，采购、销售、物流费用高，不少企业靠低质低价抢夺市场，行业恶性竞争的现象严重。那农机制造业到了今天，如何才能健康发展，这个问题困扰着双峰政府和当地的农机企业家们。

　　“农友集团”董事长刘若桥说，2008年，双峰县委、县政府针对上述问题提出了“品牌整合、资产整合、产业整合”的行业发展思路。行业发展之初，家庭工厂、小作坊普遍占据主流，而发展到今天，企业普遍对自身和行业发展阶段性问题都有了清醒认识，企业家们做大做强农机产业的愿望强烈，结果政府一呼，企业顺应时势，“农友歌”就唱响了。应该说，整合重组对民营中小企业是发展中的一种必然。2008年底，由湖南省农友机械有限公司主动牵头，联合双峰县大鹏机械科技有限公司、湖南省永旺机械有限公司等7家企业组建了双峰县第一家民营企业集团——湖南省农友机械集团。2010年，在总结第一阶段整合经验的基础上，通过控股、参股等形式先后整合了共计43家农机企业。

　　“鸡头”“凤尾”，是如何甘愿转换的

　　“宁当鸡头，不做凤尾”是企业老板常说的一句话，这是中小企业，特别是民营企业整合重组的最大羁绊。当初，企业或大或小，都是老板自己说了算。而要想合在一起抱团发展，就要解决“鸡头”变“凤尾”的问题，而“农友”是如何完成这种转换的，或者说甘愿转换的呢?

　　刘若桥说，在评估成员企业资产时，考虑到评估机构的评估结果如果和实际资产不相符的话，会严重影响成员企业的积极性。因此，领导小组坚持资产由股东自行评估。评估时，统一将固定资产按现值计价，原材料按最低进货价计算，加工费按最低定额计算，任何股东不论大小一视同仁。