近期，在“中国工程机械第九届营销高峰论坛暨2011年中国工程机械代理商年会”同期公布的“2011年度中国工程机械行业服务50强”名单中，三一重机代理商合肥湘元、江苏力好、湖南中旺等三家代理商皆榜上有名。

　　早在2010年，合肥湘元就从300多家代理商中脱颖而出，入选“2010年度中国工程机械服务20强”，成为唯一一家入选服务20强的专业代理国产品牌挖掘机的代理商。如今，三大代理商同时入选，既是客户对三一挖掘机售后服务的最大肯定，同时，也是三一重机践行“帮助代理商成功”，进一步打造服务第一品牌的最好见证。

　　■首创工厂化服务人才培养模式 为代理商“输血”

　　服务工程师不仅负有维修义务，还是最直接向客户传递品牌形象的人。但在业界，服务人员文化水平低、专业性弱、技术能力参差不齐是一个普遍存在的问题。

　　近几年，随着三一挖掘机销量的迅速攀升，服务人才的需求量也急剧增加，而人才难求成为限制代理商服务能力提升的当务之急。如何培养出素质高且适应三一文化的专项人才呢?

　服务在雪域高原

　　一番苦思之后，三一重机成功在业内首创了工厂化的服务人才培养模式。人才工厂将学员定位提升至有行业工作经验或大专以上学历，使之完成三一文化、服务文化、产品知识、整机拆装及零部件拆装等半年的基础培训后，再通过双选会，输送至代理商。

　　“培训后的学员不仅具备了一定的专业知识和技能基础，且在文化认同方面与三一更具一致性。”三一重机服务本部管理部长钟友富表示，这一举措有效解决了代理商服务人才引入难、资源匮乏等难题。

　　在服务人员的再培养中，三一重机联合代理商建立起完善的两级培训体系。针对服务体系不同岗位人才，三一重机定期开设技术、管理、部件知识等服务课程。由代理商选送人员前来培训，再将所学知识带回代理商进行更大范围的宣贯传播。有特殊需求的代理商，还可以提出申请，由重机派专门的讲师去代理商处进行授课。

　　此后，三一重机仍对输送至代理商的学员进行跟踪，收集建议，持续完善人才工厂的培养模式。2011年，三一重机针对“出身”人才工厂的服务人员隆重举办了服务技术运动会，借以考核他们的技能水平，激发学习热情。

　　目前，在三一重机的指导与协助下，已有30余家代理商建成了专门的培训教室，可独立完成服务培训。湖南中旺人均每年培训达10次以上。

　　■把好服务品牌“硬件”关 为代理商提升“内力”

　　服务资源是决定一个品牌服务能力的硬件。要把好这一关，首先应帮助代理商实现思想上的转变。

　　2010年初，三一重机投入200多万元，精心打造出6辆行业内装备最齐全、设备最先进的服务检测车，分派至六大战区，支援服务。检测车可完成野外的各项维修、保养任务。随即，三一重机一边将服务车辆纳入对代理商的考核中，一边与汽车厂商签订协议，为代理商争取到最优惠的购车条件。在三一重机“严格要求”与“主动支持”的双重引导下，资源建设逐步得到了代理商的重视。

　　“以前我们的人均、车均服务台量均为业内最低。”在一字排开的新购服务车面前，合肥湘元员工告诉记者，现在合肥湘元的服务车已达150余辆。

　　为增强代理商对设备的大修能力，2010年初，三一重机提出大修厂建设方案。然而，由于资金投入大、无参照标准，代理商大修厂的建设并不理想。重机一边通过宣贯与考核，赢得代理商的配合，一边着力打造大修厂建设标准。从大修厂的场地、人员、工具、外观、布局等，事无巨细，制定出大修厂的各项标准，供代理商参照执行。

　　如今，近80%的代理商拥有了大修厂，大部分符合三一重机的建设标准。其中，合肥湘元的大修厂还成为了全国最大的挖掘机再制造中心，设电气、液压、发动机、电焊、底盘、钣金和喷漆等共16大班组，每月可完成的大、中修设备维修量高达100多台。湖南中旺的大修厂面积8000多平米，发动机维修工具、液压检测工具、电焊机、行吊、叉车以及相关零配件等配备十分齐全。“人员专业、技能高超、资源充足。”湖南中旺对自己的大修厂充满信心。据悉，湖南中旺大修厂的年返修率为5%以下。

　　目前，三一重机建成了业内领先水平的服务资源体系，服务网点达700多个，服务车辆达1500台，服务人员则达3200多名。