“低成本战略”时代已经过去

　　中国“世界工厂”的地位，很大一部分依赖于低廉的成本。从传统意义上讲，中国制造业的成本优势，主要由三部分组合而成：第一个部分是数目巨大的廉价劳动力;第二个部分是改革开放急剧降低了中国经济的制度成本;第三个部分是人力资本增长得很快，有利于生产活动的观念、知识和信息大范围传播。最突出的是，大规模制造的组织知识在中国有了用武之地，这种知识的进步，是中国成本优势的重要来源。然而，随着经济内外部环境的不断变化，上述优势已经渐渐显现了不同的变化。

　　周林认为，从整体上讲，有三方面集中反映了低成本的优势变化。“第一个是劳动力市场的变化，一些地方出现了所谓‘民工荒’，其实就是劳动力供求形势在局部上、阶段上的变化。这些变化对于提高中国工人、尤其农民工的待遇，有积极意义。但是从竞争上看问题，人工成本的上升，要有消化能力;消化不了，竞争优势就减弱;第二个是能源紧缺，这集中在油、煤、电的供应上;第三是土地，也是数量管制，地价和房租没有完全反映短缺。比如像华为、中集这样的一流企业，要扩大生产，土地也是很大的限制因素。”周林认为，对现代制造业企业而言，“低成本战略”已经不再行得通。

　　周林介绍，有研究表明，以越南生产为例，它的人工成本几乎是中国的一半，但如果是生产一项技术含量较高的产品，加上研发、生产等后续步骤之后，越南的整个生产成本却要比在中国高出1.7倍。

　　“这也就是说，企业现在最有效的战略是从全产业链上着手。”周林表示，只有提高整个生产供应链的效率和水平，才可以有效降低总体成本。