人才问题是关键

　　有业内人士把中国制造业企业的发展归类为三个阶段：第一个阶段是我们引进技术，消化吸收，生产出了产品;第二个阶段是大量的消耗吸收，扩大生产，降低成本，让中国人用得起这种产品;第三个阶段是中国的产品大量走向世界市场。

　　十多年前，中国媒体所关注的是，国际化的企业如何走进中国。但今天，我们看到的不仅是中国企业走向全球这样的趋势，而且还看到了中国的企业“正在”走向海外。不过，随着人口老龄化问题日益严重，以及未来制造业的高技术化趋势，不仅仅是中国，包括美国制造业在内，都面临一个非常关键的问题人才短缺。

　　对于中国人才问题，制慧网首席战略顾问潇然博士认为，“从经济学供应和需求的角度讲，中国的人才供应可以想象为一个很‘扁平’的三角形，这个高度代表了人才的质量和全球化水平。但是，外企在中国的需求是一个比较‘高起’的三角形，这意味着比较低端的劳动力可能供过于求，而在中高端部分则供不应求。”

　　对此，周林院长表示认同。他认为，就像中国制造业亟需创新能力和技术一样，中国人才之所以面临瓶颈，也与传统制度在一定程度上并未发挥出学生的创造力有直接关系。

　　“以‘应试’为目标的教育制度，让大多数毕业生关注的焦点仅仅是考试。背书、做题，成为了他们的主要任务，这让创造性大打折扣。”周林认为，这就是为什么中国很难诞生一个像史蒂芬·乔布斯(StevenJobs)这样的企业家。

　　不过周林表示，事实上，国内的许多高等学府已经意识到了上述问题。尤其是对旨在培养中国企业未来领袖的商学院而言，更应该注重创造、创新意识和实践的培养与结合。“安泰在课程的设置上已经开始以鼓励学员创新，乃至创业为导向。我们希望学员通过在安泰的学习，收获到的不仅仅是管理理论的知识，更多的是在模拟实践中，真正掌握和运用这些方法。”周林说。

　　对于中国制造业企业在走向全球过程中，如何实现本地人才与海外人才的战略转变问题，周林也表示感同身受。在全球化的过程当中，不同的价值观、不同的原则和不同的管理和领导的方式，特别是对东方世界和西方世界来说都是各不相同的。

　　“在西方社会一个良好的经济管理人，到了东方可能就不适应了。这样的问题在外资企业初入中国市场时会遇到。关键是，中国企业应该意识到‘入乡随俗’，明白不同市场存在的不同差异，并为此做足充分的思想和战略准备。”周林指出。