7月29日晚，“平凡力量，壮志湖南”——2011湖南省杰出(优秀)农民工颁奖仪式在长沙隆重举行。省委常委、省委宣传部部长路建平，省人大常委会副主任谢勇，副省长徐明华，省政协副主席武吉海，省军区副政委魏永景出席，并为青年农民工颁奖。山河智能装备集团基础装备事业部旋挖装配车间装配班班长林祝在此次评选中通过层层选拔，脱颖而出，获得省优秀农民工的称号，成为全省十名获此殊荣的一员。

省委书记与农民工代表合影（林祝，后排右四）

　　“2011湖南省杰出(优秀)青年农民工”评选活动由团省委、省人力资源和社会保障厅联合主办。活动自3月24日正式启动以来，通过推荐和自荐，共有103家企业的126人报名参加评选活动。在颁奖晚会上，十一位“杰出青年农民工”、十位“优秀青年农民工”登台受奖，并分别被记湖南省政府一等功、二等功，此举开全国为农民工记功之先河。

　　林祝作为一名80后青年农民工，是山河智能装备集团众多青年农民工中的一员。他在加入山河智能这个大集体以后，在工作上善于思考，思维敏捷，是车间公认的创新能手。他坚持以节流为导向，树立“以公司为家”的思想观念，集思广益，狠抓节能降耗，在质量上做到零缺陷。他的这种节约、创新意识和主人翁精神，体现了新一代青年农民工良好的精神风貌，获得了评委小组的高度赞扬。

　　在山河智能，还有一大批像林祝一样的生产工人，他们谨遵集团“精准设计、精益制造”的精品工程理念，在山河这个创新文化浓郁的舞台上，创造出一个又一个不平凡。他们汗水和智慧的结晶已经出口到全球六十多个国家和地区，为社会发展做出了卓越的贡献。

　　此前，省委书记周强与农民工代表举行了座谈会，林祝作为优秀农民工参加了此次座谈会。在会上，周强书记指出青年农民工不止是物质财富的创造者，也是文化和时尚的创造者。他盛赞农民工：“你们诠释了平凡中的伟大!”

　　林祝优秀事迹材料：

　　他，平凡，微笑着带着一丝腼腆。在茫茫人海中，如果你不刻意留心，林祝不会在你心中留下太深的印象。

　　林祝是中国千万个80后农民工的普通一员，青春但不算帅气的长相，比起聚光灯下的明星，高谈阔论的社会达人，他少了很多炒作的话题，没有多少值得炫耀的特殊经历。但正是他所代表的青年农民工，让中国制造成为世界财富的源泉，让中国的经济发展有了坚实的基础。

山河智能：林祝当选为湖南省优秀农民工

　　倔强的蛮牛精神

　　林祝是不服输的人，倔强、充满百折不挠的蛮牛精神。1984年出生的他，年经轻轻成为湖南山河智能潜孔钻装配车间40多人团队的班组长，凭着一股子的干劲和吃苦耐劳的精神，完成了人生中一个普通农民工到一个上市公司生产管理骨干的蜕变。于2009年度获得“先进个人”，2010年带领潜孔钻装配车间获得山河智能“节约超产奖”，所在的班组被评为2009年度长沙市“青年文明号”荣誉称号。

　　林祝常说，每遇到一个新问题、新困难都是一次锻炼和提高的机会，它不仅仅是一份压力，同时更是催人奋进的动力。

　　在刚进入山河智能公司的时候，他面对全新的行业，先进的机器，复杂的操作工艺，只有高中学历的他曾经有畏难情绪，也有过短暂的迷茫。但他很快调整过来并认识到：既然选择了，就应该坚持到底;没有做不好的事，只有不愿去做的事。他开始积极翻阅技术资料，虚心向老师傅、老同事请教，不断完善自己。

　　有一次，在和一个老师傅装配配重时，林祝发现配重的装配涉及到与平台垂直度、对称度、还有与覆盖件间隙配合的问题，如果单靠人工来校正，至少需要2人1天的时间，并且精度较低。经过他的仔细思考，设计出一个特殊的直角尺工装，完成以上工序只需要1人1小时，作业效率提高了93.7%以上，通过不断的努力，他不仅克服了自己知识层次低的不足，而且很快成为车间的技术能手。2009年2月，因表现优异，他被提升为潜孔钻装配车间班长。

　　“没有落后的群众，只有落后的干部”。他清楚地认识到，一个优秀的班长不仅要有高超的操作技术，还必须具备一流的管理技能，就像他常说的“活要靠大伙干的”。基层管理岗位的关键就是充分调动员工的积极性，相互配合，协同操作，形成团队合力。他积极倡导“快乐工作”的新理念，努力营造出部门内部和谐健康、活泼向上的工作氛围，有效地调动和激发了班组人员的主动性、创造性。潜孔钻装配车间年轻人占的比例较大，他在工作中尽量让他们担当主角，出现问题时，主动承担责任;取得成绩时，积极鼓励。

　　2009年以来，在他的带领下，潜孔钻车间先后圆满完成了公司开发、研究的10余种新产品的试制装配。他非常重视生产安全工作，在班前布置生产的同时也重视“安全第一”的宣传，保证每天的安全生产。发现违章操作行为都及时纠正，并帮助新工人掌握安全生产要领。从2009年至今，潜孔钻装配车间在林祝的带领下没有发生过一起安全事故。

　　为了提高自己的管理能力，林祝在工作之余积极参加公司里组织的管理讲座。身为入党积极分子的他还耐心向其他党员学习，努力改造自己的人生观、价值观，让自己不偏不倚的和群众紧密结合在一起，做群众的“带头人”。

　　公认的创新能手

　　在同事眼中，林祝是一个善于琢磨，积极寻找良策改进工作的青年。他头脑灵活，思维敏捷，是车间公认的创新能手。

　　从2010年起，公司事业部开始大力推行改善制度。作为潜孔钻装配车间班长，林祝积极响应事业部的号召，带领班组成员利用呆滞、废弃物料制作工装、改善装配工艺达40余项，有效地提高了生产效率，节约了成本，提升了产品质量，为潜孔钻车间的发展做出了积极的贡献。

　　他制作的钻架上、下摆架定位焊接工装，以前钻架上的上下摆架、油缸支座、张紧座、导向座、卸杆器等所有的机械部件全部是由生产线配焊定位，首先钻架是由铆焊车间焊接总成后送至油漆车间进行单品涂装，然后再送至装配线，再由班组中1人按照图纸将所有部件的定位尺寸划在钻架上，然后由2人将所有部件分装好再配合行吊进行配焊定位，定位难度高、劳动强度大，在已经做好油漆的钻架上焊接部件严重影响到产品的单品涂装，需要重复喷涂油漆。

　　自从采用林祝利用废弃的板料制作的上下摆架支座、油缸支座定位工装，护栏安装座定位工装，张紧座和导向座定位工装后，装配焊接由3人3天作业到减少到2人0.5天，共计节约64小时，单这项改进一年就可以为企业节约15万元费用。

　　在节约成本方面，林祝始终坚持以节流为导向。作为山河的一员必须竭力为公司的成长做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，集思广益，狠抓提质降耗，节约挖潜，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。2010年，潜孔钻装配车间在7月份的品质统计中，渗油有12项，占总不良率的占27%。5月份、6月份的渗油比重为16%和27%，渗漏油问题在车间的质量问题所占的比重在日趋上升。

　　2010年8月，林祝组织车间员工成立“斗油士”QC小组，专门针对潜孔钻车渗油问题进行攻关。经过近4个月的协作努力，潜孔钻车月度渗油不良率控制在5%以下，按照潜孔钻机每月渗油质量问题点40项，返工工时1小时/项，每项渗油0.5L计算，每年节约成本约4万余元。

　　2010年9月，公司接到10台SWDB165缅甸机，因客户工期在即，要求必须10月5日交货，并且要求发动机全部更换为美国进口康明斯发动机，相对当时的产能，在这么段时间里完成此项生产任务，其困难程度难以想象。林祝马上组织班组成员，紧急讨论执行方案，安排3班轮流作业。因发动机是特殊配置，原有整机上的发动机安装支角需要重新氧割、焊接、定位，林祝发现将发动机自身的4个支脚交叉换位，然后在支脚上配一个φ13mm的孔就可以重复利用原先准备废弃的支脚。这样下来，按照节约下来的4个支脚的材料成本，加工成本，涂装成本，人工成本折算，10台整机至少可节约30万元，并且可以缩短交货周期，提高作业效率。

　　当时长沙天气酷热难当，车间最高气温达到38度，就是在这样恶劣的环境下，林祝凭着坚忍不拔和爱岗敬业的精神，面对工期的紧迫，他没有叫一声苦和累，积极带领班组成员，日夜加班，终于将10台潜孔钻车，按期交付给客户验收使用，为公司赢得良好的信誉。

　　像这样类似的事例不胜枚举，哪里有困难，哪里就能看到林祝的身影。作为一位农民工，林祝对待工作总是精益求精、任劳任怨，不管是作为一个普通装配工人，还是一个班组长，他对工作都非常仔细，认真负责。