2004年2月2日，站在营销表彰晚会的舞台上，三一重工服务工程师张金亮拥抱着自己的母亲，眼眶有些湿润。

　　由于出色的工作，张金亮被评为当年的优秀服务工程师。更让他惊喜的是，董事长梁稳根当场宣布，鉴于其在服务一线做出的成绩，公司决定让他带薪到高校深造。

　　大专毕业后，张金亮就参加了工作，但他一直希望有机会完成本科学业，没想到竟做梦般踏入了复旦大学的校门。深知重返校园的机会来之不易，他倍加珍惜。两年后，张金亮顺利毕业，并获得了行政管理本科毕业证书及法学学士学位证书。

　　如今，张金亮成了泵送服务公司调度中心的调度长。时隔5年，他仍记得临行前，董事长的亲切叮嘱，要他珍惜宝贵的学习机会，好好学习。

　　■打通送读通道

　　送读是对个人能力的肯定同时也意味着一个新的提升。据统计，短短几年内，三一共选派了500余人前往大学深造，其中既有各级管理人员，又有生产一线的工人。

　　早在2003年，三一开启送读通道。随后，大批管理人员被送到各大名校深造。仅在2009年，三一共有49名公司高管及关键岗位管理人员就读上海国家会计学院、中南大学、华中科技大学等高校攻读EMBA、MBA。

　　一线优秀技工和班组长的送读活动启动于2005年。当年，刘砥根、彭淑林、孙要荣、符小艳等十余名优秀员工由公司委派，赴湖南师范大学、中南大学等高等院校，进修管理方向的大专及本科文凭。随着企业的发展，分散送读已不能满足需求，2009年，公司将30名班组长“打包”到中南大学，实行定点培养。

　　■培养自家经理人

　　对外，开辟特色送读通道;对内，建立完善的培训机制，里应外合，为三一员工搭建了一个全方位的学习平台。

　　三一的费用预算中，研发与培训两项费用是不封顶的。企业的快速发展，对各类高级管理人才的需求越来越大。除入司培训、岗前培训等常规性培训外，三一将管理人员的培养放在了关键位置，“培养自家经理人”成了大家的共识。

　　2010年，三一启动S1000工程，即千人后备干部培训班。这1000人涉及研发、营销服务、制造质量等十大体系。其中研发体系计划培养一百名优秀的技术型研发管理人员，培养对象全部是从集团各研究院有管理潜质的研发精英中选拔。他们除了精修专业外，更要兼修管理课程。

　　“一个好的领导要学会激发下属的潜能，达成组织目标。”通过培训，研发工程师王海兵对以往不谙熟的管理清晰了很多。

　　与只重视个人学习和个人智力的开发不同，三一更强调组织成员的合作学习和群体智力的开发。研发项目团队、车间里的QC小组、6S改善小组等是公司里常见的学习单位。大家以开放的心态互相切磋，并最终达成项目目标。