11月3日，宣工对系统25项重点工作进行了督查落实，并将各部门工作完成情况进行了通报。工作有布置，关键在落实，宣工建立重点工作督查制度，为奋力破难关，打赢攻坚战，增添了新的动力。

　　为提高各个系统的执行力，增强重点工作的时效性，今年9月底，宣工成立了重点工作督查室，每周对公司布置的重点工作进行检查督办，落实相关责任及工作目标，力求做事“抓铁留痕”，工作雷厉风行。每周进行通报评价，好的给予表扬，差的给予批评，从而促进各项工作追求时间节点，追求效率效益。如：在督查铸铁成本核算体系建设中，公司确定了对原料成本、人工成本和生产组织成本的优化目标。相关责任部门马上行动，通过市场调研，依据炉料采购价格，人工成本及其他成本费用现状进行了测算，提出了优化成本目标。

　　建立督查制度，加强对重点工作落实情况的监督、检查，并以《重点工作督查简报》的形式向全公司进行通报，接受广大职工对公司重点工作的监督，有效地提高了各部门工作的主动性和创造性，提升了管理的针对性和时效性。