俗话说，三个臭皮匠顶个诸葛亮。员工在日常工作中积累了许多经验，产生了许多的“金点子”，让金点子闪光，就能让德工的生产效率成倍提高。

　　焊接工段杨存利是一个有近二十多年工龄的老德工，他看到铰接板在焊接过程中需要点上工艺支撑，成型焊接后砸下来，再将原焊点磨平，对焊接变形达不到工艺要求的再逐个调型的工艺有诸多不便：工艺复杂、耗时长、影响美观。怎样才能简单、有效又美观解决这个问题呢?他仔细观察，用心琢磨，记录焊接变形的程度，通过一段时间的数据记录和测算，他与小组成员决定试验一种新的卡式支撑。不久一种漂亮的卡式支撑做了出来，他将支撑应用到焊接作业中，将支撑卡在两板铰接板之间，经过焊接、冷却后，将支撑拿下，钢板自然恢复到工艺要求的尺寸，工件合格率达到99%，省了调型修磨的时间，工件也美观，每个工件可节约时间半小时左右，还节省了钢材物料。

　　像杨存利这样的员工性的QC活动，在德工活跃着十几个：下料小组的研制的自动坡口机，有的将单个割嘴变为双割嘴同时自动进行，有的将手动切割通过创新装置，变为自动切割，效率大大提高;油箱班与质检合作制作油箱变位机，提高焊接效率;装配小组制造桥螺栓专用夹具，使原两人操作为一人;机加小组自制夹具项目和刀具循环使用项目，节约工具成本等等。

　　正是：点子虽小作用大，效率提高消耗少。我们都是主人翁，小改小革献真情。