8月末，湖南省近年来涉及资产规模最大、人员最多的一次重组并购在长沙市尘埃落定。重组并购的主体长沙建设机械研究院、中联重科和浦沅集团、浦沅工程机械有限责任公司在创造中国工程机械行业重组并购最大手笔的同时，奏响了我市加快工业化进程的强音。在“兴工强市”战略积极推进的今天，此次重组并购带给我们的思考远远超过其本身。

　　工程机械行业作为为其他行业提供装备的产业，服务领域广泛，产业关联度大，带动性强，投资乘数效应明显。它的发展，既可带动产业链上游的钢铁冶炼、特种材料、机械基础配件等相关行业的发展，又决定了产业链下游的设备租赁、采掘、能源、建筑、基础设施建设等领域的装备水平和发展层次。在欧美发达国家，其本土市场的增长率目前仍然保持每年15～25%的水平。我国目前处于经济高速增长时期，国内工程机械市场未来十年预计将保持25～35%的增长速度。面对如此高速成长的市场，我们欣喜地看到，长沙工程机械产业为抓住机遇，正以重组并购等形式整合资源、优化配置，实现由量变到质变的跨越，并无可争议地成为推进工业化进程的主力军。

　　在欢欣鼓舞的同时，我们却不能不放眼全球，全球工程机械行业发展正呈现出四大趋势。其一，国际性的兼并重组风起云涌，生产集中度进一步提高。十大跨国工程机械企业销售额雄踞全球工程机械销售总额总量的80%以上，其中前三位依次是卡特彼勒204亿美元，约翰迪尔132亿美元，凯思—纽戈兰97亿美元。到目前为止，这一趋势正愈演愈烈。其二，工程机械专业化生产程度不断提高。越来越多的企业成为组装厂，零部件全部实现专业化生产，关键零部件如发动机、传动系统、液压系统等，基本上是由社会专业厂商生产。其三，工程机械区域化、专业化程度提高，以缩短订货和交货时间，让生产更接近客户。欧美发达国家一些企业已逐渐将生产基地搬到亚洲、拉美等三世界，其本土产量看似下降，实则总量不断攀升。其四，工程机械产品科技含量不断提高。近年来，国外工程机械产品以电子、信息技术为先导，在计算机故障诊断与监控、精确定位与作业、发动机燃料燃烧控制和人机工程学等方面进行了大量研究，使工程机械产品向信息化、智能化方向大步迈进。

　　“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”对比国际工程机械发展潮流，我们不难发现长沙工程机械产业的巨大差距。其一体现在规模上，目前长沙市工程机械行业年销售收入仅几十亿元，虽然出现中联、浦沅、三一等全国知名品牌，但企业总体规模偏小，虽然有中联重科、浦沅的强势联合，产业集群初现端倪，但产业潜质尚未充分发挥。其二体现在技术水平上，虽然长沙工程机械产品技术处于国内领先地位，但新技术、新结构、新工艺、新材料的运用方面仍需迎头超赶国际先进水平，产品的稳定性、外观质量、废气和噪音治理等方面还有较大的提升空间。其三体现在产业链的缺失上，在工程机械产业发达的国家，一个巨型企业周围往往有许多为之配套的卫星厂家，形成稳定、紧密的产业链。而长沙目前工程机械这条产业链较为松散，某些环节甚至缺失，造成零部件配套能力不足，零部件的全球采购加大了企业生产成本、摊薄企业利润、削弱竞争力。为尽快缩小与世界先进水平的差距，加快培育长沙优势产业，市委市政府作出了相当大的努力，总揽全局，以战略性眼光，把工程机械产业方面的基本思路和发展重点确定为以中联重科、三一重工等企业为核心，建立国家现代化工程机械产品生产基地，并带动一批中小企业进行零部件的配套开发，从而形成工程机械产业群。

　　值得一提的是，这种工程机械产业群必须是产业的生态集群。何谓生态集群?生态集群不是众多企业的简单集中，而是以专业化分工与社会化协作为基础，大、中、小不同等级企业并存，不同类型企业共生互补的生态化企业群体，因而类似于生物生态系统。在这样的生态集群中，正如生物种群一样，有竞争，也有协作，竞争使得企业个体保持足够的发展动力，但这种竞争通常不是你死我活的关系，更多的是协作关系、功能互补，从而使大部分企业都有更广阔的发展空间。应该说，近日完成的建机院、中联重科和浦沅集团、浦沅工程机械有限公司的重组并购，就是这种生态集群的雏形。四家单位同属工程机械大行业，但又各有所长，全面整合后，将形成集行业前瞻性研究、产品技术开发、关键零部件开发生产、普通零件配套生产、主机安装、市场开拓、配套服务等为一体的环环相扣的产业链，不同层次的企业将在不同环节上各得其所，初步完成工程机械产业链配置和生态化集群。

　　有专业人士评论，长沙地区工程机械产业集群是一个奇特的经济现象，而本次中联浦沅的重组并购更是引发了业界饶有兴趣的研究。人们在探索着这种产业生态集群的原因，探索一种具有普遍意义的启示。通常，在一个特定区域内，孕育与形成一个新的产业生态集群需要许多先决条件，如同土壤、气候等条件对生物群落的影响。产业生态集群的孕育与形成也有赖于政府、科研机构以及企业的共同参与，密切协作。

　　第一，政府产业政策引导是产业生态集群的良好温床。政府遵循经济规律，有意识地培育产业生态集群，在孵化机构建设、风险基金、税收优惠等方面的大力支持，是促进产业生态集群孕育与形成的重要因素。

　　第二，核心企业的成长。一般而言，生物群落中常常只有一种或几个生物种群的数量和大小及在食物链中的地位能深刻影响或决定群落的性质。产业集群中的主导物种通常是核心企业，它往往决定着整个产业集群的形成与完善，是企业生态系统中竞争规划的建立者，具有极强的创新能力、协调能力和领导能力，能够自如运作相关资源，使众多物种加入到自己的战略关系网络中。在上述条件都比较成熟时，产业生态集群也就会日益强大，不断从环境中取得资金、人才及技术资源，溢出效益，形成一个个以某一优先产业为主导，其他相关产业配套发展的产业生态集群。

　　回溯洋务运动以来的历史，中国至今仍未产生一个世界级的百年老店。而要形成一个世界级伟大企业，仅靠自身积累或滚动发展是不现实的，以一个年销售额10亿元企业为例，假设每年增长20%，至少要100年时间才能达到世界500强最后一名的现有规模。因此，集群化成为企业做大的必由之路。我们希望，由中联、浦沅的重组并购开始，在长沙地区能够形成稳定的工程机械产业生态集群，并打破“省界”、“市界”和“所有制”的限制，打造长沙大型现代化、国际化重工基地。