7月3日--9日，公司召开干部会议，传达学习集团两优一先表彰大会和集团干部大会精神，董事长冯喜京、总经理王建春分别就落实集团会议精神提出要求，公司上下要进一步统一思想，开拓创新，在现有条件下把工作做到极致。

　　董事长冯喜京在主持学习时强调，要正确认识当前形势，提升危机意识。当前遇到的危机和困难不是短时间内能彻底改变的，公司上下要进一步强化危机意识，不等、不靠，不能寄希望于市场的好转。各级领导干部要更进一步认清企业形势，同时认清自身的危机，不能用市场和外界原因掩盖我们自身工作的不到位，把职工群众的期盼放在肩上，竭尽全力做好工作，挑起发展宣工的重担，经得起组织的考验，对得起组织的信任。

　　领导干部要德能勤绩廉全面发展。各级领导干部在困难形势下要以大局为重，把工作放在第一位，竭尽全力。要努力提高在领导岗位上解决问题的能力和水平，兢兢业业。业绩是检验工作成效的关键，要求职工做到的领导干部自己首先要做到。要按照中央转变干部工作作风的要求，反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

　　各级干部要自觉肩负起新的使命。公司面临着新的考验和矛盾，既有困难，也有机遇。公司上下必须苦练内功、提升管理和质量、转变作风，进一步解放思想、开拓创新。要加大工作力度，珍惜岗位，带领职工走出困境。

　　要加快提升领导干部核心竞争力。加强专业知识、管理知识、政策法规学习。领导干部要起到示范作用，营造主动学习、自觉学习、善于学习的氛围。不学习就不能科学、正确决策，要加强对问题的研究，研究企业面临的风险，制定应对的措施。

　　要加强协调，提倡首问负责。要加强团结，同舟共济。班子核心竞争力的基础之一就是团结。各级干部要顾全大局，任何情况下都以公司大局为前提。

　　冯喜京要求各系统认真剖析上半年工作做得如何，在现有的条件下，是否做到了竭尽全力，是否把工作干到了极致。通过剖析、总结上半年工作，确定系统、部门、个人下半年如何干，发挥主观能动性，调动系统和部门的积极性，自觉肩负责任。

　　总经理王建春在主持学习是指出：针对当前白热化的市场竞争形势，要认真研究和思考公司当前产品结构，制定相应对策，寻找和关注高端客户群体。公司围绕全员开拓市场、围绕营销、技术一体化攻关，在深化改革上闯出一条生路。

　　要着力提高人均劳效，打破国有企业的概念，按照市场单位去运行，树立全员市场意识，提高企业劳效。围绕生产全要素成本控制做好资源配置，用人均劳效指标的提升检验生产管理组织模式。要严肃责任制管理和目标管理，推进准时化管理，敢于颠覆不适应当前公司生产经营实际、不适应集团和公司管理要求的传统管理理念和制度。

　　各级领导要做到廉洁务实、真抓实干、务求实效，通过学习，进一步统一思想，开拓创新，发扬锲而不舍、破釜沉舟、背水一战的精神，树立战胜当前市场困难和经营困难的信心和决心。

　　各单位要认真总结上半年生产经营指标完成情况，结合解放思想大讨论活动，根据查摆问题制定的相应整改措施，明确下半年的整体工作思路和生产经营目标。公司将对经济责任制目标进行必要调整，并从严从细进行考核。