德工在成本管控中在细节之处一点一点的抠，可对于企业发展升级中的高端设备，却是大手笔采购，昨日，德工专门就焊接机器人进行了招标并签订了合同，这一收一放显示出德工在做强企业中的有的放矢。

　　进入2013年，德工成本管控又有新举措。各部门的降本目标细化为多项具体措施，限时完成，做到了成本管控细处抓，目标管理严处管。比如公车使用，过去是工作需要就派车外出，一天中重复外出的情况多，现在则几件事集中到一起外出，由专业司机统一安排，降低车辆外出次数;业务招待统一在公司食堂就餐进行，实行对等原则，控制规模和次数等;财务部门就资金占用、预算管理提出具体措施等。

成本管控细处抓 高端设备大处投 德工做强企业收放有度

　　对于企业发展中的所需设备，则按计划推进。公司以提高生产效率、提高焊接质量、降低员工劳动强度为目标，提出焊接机器人装备提升计划，将数跨车间整体规划为焊接机器人物流系统，实现自动焊接、自动运转、自动成型。由于焊接机器人可24小时不停工作，一方面提高公司整体实力，另一方面也可为降低成本和员工劳动强度。目前合同已经签订，四个月后，初具规模的自动化焊接车间展现在人们眼前。

　　一收一放，是德工在成长中的智慧和必然的选择。好比一辆赛车，通过节能降本，自身负荷轻了;通过上技术装备，赛车的驱动力强了，这样，德工就会在以后的赛程中奋力驰骋，实现超越。