今年6月以来，宣工在大讨论中，把创新生产经营模式作为着力点，围绕发展现代物流、强化产销研衔接、推进精品+差异化战略、深化对标挖潜、突出大生产、大销售联动效应等，提出创新思路，优化实施方案，力促生产经营新突破。

　　企业生产管理部通过对标先进，找出了差距不足，针对面临的困难和挑战，以创新管理模式破解生产经营难题。在当前市场低迷、企业资金紧张的情况下，确定了 “以最少投入实现最大产出”和“长线件、关键件适量储备，确保生产安全”的思路，以保需求、保品种为中心，保持生产的连续性和均衡性。一是抓毛坯投入。在原材料供应紧张的情况下，优化毛坯结构，制定合理的投入批次，保证毛坯的配套性，最大限度提高毛坯配套率，弥补原材料不足对生产造成的影响。二是抓加工配套。对关键零部件进行适量储备，强化关键工序的衔接，缩短生产周期，确保市场需求。三是抓主机入库。建立每周沟通机制，根据市场变化，适时调整生产计划，提升市场反应速度，千方百计保证主机的品种和数量，促进各类主机的销售。宣工还通过对供应商进行分级动态管理，培育战略合作伙伴，优化采购渠道，推进“模块化、集成化”生产配套模式，确保知名配套商比例达到70%以上，变一般买卖关系为深层次的战略合作伙伴关系，逐步打造出适应宣工科学发展的物资采购供应新体系。