中联重科在成功收购世界名企英国保时捷以及湖南机床厂之后，再一次并购同城强手浦沅，完成了中国工程机械行业有史以来规模最大的一宗企业并购

　　企业看台本报记者 谷江民 卿志军

　　2003年8月30日，历时近两年的中联重科与浦沅之间的并购重组终于落下帷幕。虽然有

　　湖南省部分主要领导出席签约仪式，但这宗中国工程机械行业有史以来规模最大的企业并购依旧进行得相当低调。中联重科的低调引来的却是媒体接踵而至的预约。

　　外界感兴趣的是，在工程机械行业内，正在稳步发展且与中联重科资产相当的浦沅为什么会心甘情愿地投入到中联麾下?近两年来，中联重科几次大手笔的并购会引领整个工程机械产业向一个怎样的方向去发展?

　　中联“维新”模式

　　此次并购之前，中联重科和浦沅同是工程机械行业里有名的大型企业，不同的是中联重科是在市场经济下培育出来的一个国有控股上市公司，而浦沅则是一个拥有50年历史的标准老国企，有自己的品牌和规模优势，但管理体制、观念、创新能力普遍落后。

　　“我们和浦沅的并购重组从某种意义上说是新国企对老国企的优化和改造”，谈到这次并购实质时，中联重科董事长詹纯新很透彻地告诉中国经济时报记者。

　　作为一个新国企，中联重科于2000年在深圳上市，并逐步建立起一套科学的现代化企业制度。上市给中联重科带来了充足的发展资金，同时中联重科依托国内知名的长沙建设机械研究院，拥有很强的科技研发能力。而浦沅作为一个传统的老牌国企，其生产制造能力在全国亦不容忽视。“我们有充足的资金、技术和管理优势，浦沅有巨大的生产基地，我们的结合是真正意义上的优势互补”，詹纯新给记者解释为什么中联和浦沅的强强并购会这样顺利。

　　其实，像类似的并购，中联重科早在一年前就已试水。2001年，有“中国带锯王”之称的湖南机床厂负债累累，濒临破产，中联重科高层果断决策，承债式地将其兼并。当时，中联重科看中的正是湖南机床厂已有的大型生产基地和较强的制造能力。如今的湖南机床厂已经成为中联旗下的一个事业部，在其原有的生产区域内产值达三个亿，由原来的净亏1000万元变为赢利3000万元。

　　同样上演在2001年的另一桩并购是对世界名企英国保时捷的收购。此次并购不仅是中国国有企业收购欧洲知名企业的第一个版本，更重要的是使中国的非开挖设备生产技术提速了20年，并顺利地把工程机械产品的市场触伸到海外。

　　中联重科投资发展委员会主任张建国告诉记者，从中联重科的兼并历程来看，基本在走着一条低成本、规避风险的扩张壮大之路，并购浦沅也是基于这种模式。同时，中联的并购模式中，还渗透着一种人本融合、以德服人的理念。从中联并购湖机、浦沅的方式来看，都是保持原有班子不变动，真正移植的是中联现代化的企业管理制度和以诚信为本的企业文化体系。

　　变革旧格局

　　工程机械行业作为一个传统重工业，一直以来似乎都在波澜不惊的发展，鲜见一些重大的创新和举措。中联重科成了业内的一个不安分的“因子”。收购英国保时捷，并购湖南机床厂，入主浦沅，每一次动作都在业内掀起一片波动，同时，其发展思路和实力壮大也逐步突破了原有的工程机械产业发展模式和格局。

　　据湖南省机械行业协会的有关人士介绍，中联重科并购浦沅之前，是三一、中联、浦沅“三足鼎立”的格局，并购之后，则形成了中联和三一“齐头并进”的新格局。从规模上，中联已经拥有5个园区、7个基地，职工8000人，预计今年的销售收入将达到30亿元，争做湖南的领头羊已具有很强的资本和实力。

　　面对同城行业内的这一重大并购，三一重工表现得很平和。三一重工副总经理赵想章认为，中联重科的这次并购重组对湖南工程机械产业的发展是有积极作用的，将会进一步促进同行强手之间的协同竞争，规范市场，真正把企业做大。同时他表示，中联重科的并购重组不会影响到三一重工的长远发展战略，当然三一也不会放过任何一个把自身做大做强的机会。

　　站在全国的角度来看，湖南的中联、三一和龙头“老大”徐工集团相比从规模上还有一定的差距。但是詹纯新却满怀信心地告诉记者，中联重科是界于老国企徐工和民企三一重工之间的另一种发展形态，其核心技术、资金优势以及成功的并购发展模式决定了中联具有很强的成长性。

　　业内人士分析，中联重科的并购只是一个先行者的试水，真正要达到实质性的整合还需要一定的时间，但其变革在很大程度上将促进国内工程机械企业为增强竞争力而进行企业并购，形成企业集团、企业联盟以及企业网络等各种形式的联合，掀起工程机械行业重组并购的浪潮，未来的工程机械行业格局谁都无法预料。