中国兵器工业集团江麓机电集团有限公司为使员工树立精益理念，搭建起教系统的精益知识框架，熟悉精益方法与工具的应用，近几年来，江麓公司精益管理得到了实惠，管理创效尝到了甜头。2012年江麓公司精益生产创效2100万。

　　多次组织公司各单位开展精益生产现场展示会，多次请专家来公司讲精益管理课，让领导学到了知识，让精益生产深入到基层。从5月到7月底，江麓公司先后组织选派4批次共20名基层班组长参加了中国兵器集团有限公司在包头举办的2013年精益班组长培训班。真正地做到了请进来 走出去。

　　此次培训，重点学习了精益概念、TPM(全员生产维修)实务、标准作业实战以及TQC(全面质量控制)等精益管理的相关基础知识，还要求培训班的人员都要进行实际的操作，强化理论联系实际，注重实效。同时，还对全国精益管理搞得好的企业进行经验介绍，组织参观了一机集团的精益现场，形成了对精益管理的直观印象。

　　通过培训，公司将培养一批精益生产和精益管理的骨干，来助推公司对各项工作的精益要求，做好公司的精益管理和精益生产，推动公司各项建设工作的全面优化，做到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理精益化，力求遵循务实、高效，打造富有核心竞争力的江麓团队。