4月26日至27日，公司开展"卓越绩效模式导入"培训，全体公司领导、中层干部及主管以上管理人员参加了培训。本次培训邀请江苏方圆特邀专家吕卫国授课，吕老师以深厚的理论积淀，结合丰富的实践，将枯燥的标准讲解的精彩生动。

　　卓越绩效模式源于美国，影响世界，取得了非凡的成果。该模式将影响组织当前与长远的主要经营管理活动作为主要的过程来管理，为组织提供非规定、开放和发展的管理框架，用诊断方式评价组织管理成熟度。卓越绩效重视过程，以卓越的过程创取卓越的结果，结果是有因之果。它侧重于与竞争对手及行业标杆对比绩效，比对不足持续改进，达到超越对手。

　　培训结束后，陈卫总经理作重要讲话。陈总对参加培训的常林员工提出如下要求：1、卓越绩效评价准则标准标准知识培训后你对卓越绩效的认识与感受。2、对照卓越绩效评价准则标准，自己的部门和本职岗位和存在哪些差异。3、对照自己的部门和本职岗位，参照《卓越绩效评价准则》今后准备做哪些工作。4、如果你是总经理，你将会如何导入《卓越绩效评价准则》模式。

　　陈总在讲话中，要求全体参训人员在4月28日下班前形成书面材料，中层干部报至人力资源部和公司分管领导，管理人员报人力资源部与部门分管领导。