在日前方圆集团相继召开的管理工作会议上，方圆集团董事局主席高秀多次强调指出，要进一步深化改革，强化管理，调动各方面的工作积极性，努力提质增效，降低成本，节省费用，科学合理组织生产，全面提高企业经济效益。

　　在4月1日方圆集团召开的管理工作例会上，高秀主席回顾总结了进入2013年以来集团所采取的一系列改革措施，指出2013年的工作总体方针为“强化管理促发展，深化改革增收入”，2013年是方圆集团的“改革之年”，集团在结构调整、工资制度、人力资源管理、物资采购方式等方面采取了新举措、新办法，改革已经取得初步成效。下一步，集团工作的重心仍然是“改革”，要进一步深化改革，调动各方面的积极性，为企业发展注入生机与活力，顺应市场形势的变化和市场竞争的要求。

　　另外，针对企业管理工作，提出具体要求，要求集团各单位加强内部管理，严肃厂规厂纪，严肃劳动纪律，人人自觉遵守集团的各项规章制度;要压缩非生产性开支，减少管理费用，千方百计降低成本;各级领导干部要提高管理水平，提高品质修养，关心和支持企业改革，积极主动投身改革;同时，希望老同志、老员工树立强烈的责任心、进取心，具备不服老的精神，积极进取，大胆负责，发挥正面作用，为企业的持续稳健发展继续发光发热;希望年轻人增强事业心，做企业改革的前锋，勇于投身企业改革发展大潮，为推动集团的稳健发展做出积极贡献。

　　方圆集团董事局主席高秀特别指出，2013年作为集团的“改革年”，企业改革仅仅只是开始，企业改革涉及到方方面面，企业改革将永不间断，企业改革将进一步深入深化。