2月22日，三一集团美国风电诉讼案取得重大进展——美国哥伦比亚特区联邦地方分区法院认定有权审理此案。

　　在美国历史上，美国外资投资委员会(CFIUS)从来没有受到过法律挑战，总统遭受外国企业的诉讼也极其罕见。该案不仅打破了全球没有任何一家企业敢于起诉CFIUS的“禁忌”，也令美国总统近50年来第一次面临来自中国企业的法律诉讼。

　　一直以来，对三一“不按常理出牌”的这一诉讼之举，持悲观论调者并不少见，有人甚至一心等着看笑话，比如经济学家郎咸平在2012年12月1日就预言“三一在美国高调起诉奥巴马无结果”。

　　现在，人们不得不承认，三一已经阶段性地完成了一件最初看来不可能完成的事。值得思考的是，偌大的中国企业军团中，面临此类问题的企业不乏其数，挺身而出的为什么只有三一?

　　敢为天下先

　　“从成立到现在，三一很擅长去完成看似不能完成的事情，所以当三一遭受不公，毅然决定挑战美国总统和CFIUS时，完全可以理解。”一位长期观察三一的人士说。

　　成立于1989年的三一集团，用20多年时间一步步壮大，旗下A股上市公司三一重工是中国最大、全球第六的工程机械企业，H股上市关联公司三一国际则是中国领军的煤炭机械企业。近年，作为母公司的三一集团，仍在持续不断地孵化新业务，除了此次涉及诉奥巴马的风电业务外，还有港口机械、精密机床等。

　　在这位人士眼中，三一完成的“看似不能完成的事情”有很多。比如，在混凝土机械市场击败国外巨头德国普茨迈斯特(2012年被三一成功收购)、德国施维英、意大利CIFA，坐上头把交椅;在挖掘机领域，击败小松、卡特、日立等跻身中国市场第一;在正面吊领域，击败瑞典卡尔玛成为中国市场老大，等等。

　　事实上，从创业一开始，三一就没有像一般企业那样，在漫长的发展中要么亦步亦趋要么墨守成规，而选择了一条独特的开创之路。在三一，诞生了中国第一台具有自主知识产权的拖泵、第一台37米长臂架泵车、第一台400吨级履带起重机、第一台千吨级全路面起重机，等等。此外，成功打响股权分置改革第一枪、行业内第一家提出销售“跨千亿”目标、将长沙打造为“工程机械之都”的首倡者，均是三一。

　　业内人士说，三一诞生于湖南，企业性格深受湖湘文化侵染，湖南精神中最为人熟知一条就是“敢为天下先”。这一次发生的三一美国风电项目诉讼案，与其独树一帜的开拓精神一脉相承。

　　为中国企业走出去探路

　　一个因循守旧的企业，是不可能白手起家、登顶行业的。

　　作为民营企业，三一生来就拥有纯市场的血统，由此塑造了自己完全异于传统国有企业不一样的个性。三一之所以能在短短二十多年时间里成长为世界机械巨擘，也正是敢想敢干。

　　作为“吃螃蟹者”，三一时常不被人所理解。但如此种种举动，不仅让其得以快速崛起，也令整个行业彻底改变了过去的思维模式。

　　过去三一创造的重大影响力事件令人目不暇接：阻击凯雷，试水股改，助智利矿难救援，援福岛核危机，收购德国大象，打造“造富工厂”，起诉奥巴马……这一系列事件，大多出人意料，又令人击节惊叹。

　　实际上，中国工程机械行业那些具备影响力的事件，不少都与这家公司有关，以“三一效应”形容之亦不为过。但是，这家公司与那些依靠炒作一夜成名者又有着根本区别。

　　“要知道，三一和那些靠噱头赚营销的企业本质上是不同的，三一完全称得上是一家脚踏实地的企业，它对推动工程机械产品的自主创新、进口替代有着不可磨灭的贡献，在对行业营销服务标准的颠覆亦无出其右。这次起诉奥巴马，同样意义深远。”业内人士说。

　　财经评论员易鹏认为，“不管结果最终如何，这都开启了中国企业在‘走出去’过程中处理各种挑战的新方式，是中国企业‘走出去’的一个标志事件。”

　　中国社会科学院美国研究所研究员张国庆表示，“无论是媒体话语权的取得，还是国际话语权的赢得，都是一个积累的过程。从这个角度来说，三一在过去一段时间的努力，在相当程度上是在为中国企业进行着经验的积累和形象的积累。”