进入2013年，公司将“打造恒特重工一流的经济型挖掘机品牌”，实施“产品领先战略”，当做首要任务来抓。为此，公司决定开展“职工合理化建议”即“节能降耗、技术革新、提质增效、管理创新”合理化建议活动。以鼓励员工为公司发展积极献计献策，步入管理领先、产品领先企业轨道。

　　根据企管办近日编制的“合理化建议管理制度”要求规定，员工可随时提出合理化建议，合理化建议包括关于节能降耗、技术革新、提质增效、管理创新等建议;并填写《合理化建议提案表》。必要时附加数据、资料等;企管办每月对提交的《合理化建议提案表》进行整理、分类、登记(若内容相同，以先提者为准;一天内提报的多份相同提案视为联名提报)，并将整理后的建议转呈合理化建议领导小组。其中部门经理负责本部门合理化建议落实、反馈，接受企管办监督和领导小组的效果评价。企管办每月收集实施信息、相关部门反馈意见及预期效益等情况，每季度报领导小组评估一次，并确定奖励意见。建议一经采纳实施，对建议人按单机单件节约费用的2倍进行首次奖励;经长期试用效果明显的，可统计连续12个月改进装机数量(自实施月份开始)，按节约/增值费用的20%进行年度奖励。

　　恒特重工向来注重此类活动开展，2010年和2011年分别组织“团队建设”和“技改革新、节能降耗合理化建议”活动，活动开展日渐进入到企业文化中去，像焊合车间钢管内壁除锈机;下料车间回转支承凹槽淬火工装、配种模具设计及制作;一车间镗床支撑臂;仓库整合，缩短员工领料时间，精减仓管员，节约时间和费用。文件发放将以扫描电子版代替以往的打印纸质形式;大到技改革新小到节约每一张纸，这些措施已经在工作中实施，节能效果明显，相信在将来更能体现其重要性。

　　合理化建议管理制度已经下发到各部门，“员工的心 ，企业的根”希望每位员工发挥自己的聪明才智，努力解决制约企业发展的瓶颈和生产经营、技改革新的难点问题，为公司直接或间接创造经济效益，向管理领先、产品领先企业迈进。