山东三汇利重型工程机械有限公司虽然已成立6年，但公司真正获得跨跃式发展却是从今年上半年开始，这得益于公司去年底引进的8名人才。

　　近年来，随着国家对基础设施建设投入的不断加大，工程建筑机械制造面临难得的发展机遇。三汇利重工充分利用民营企业用人机制灵活的特点

　　，于去年12月从国内某大型重工企业一次性引进了涉及技术、生产、销售三个关键环节的8名人才。于是，在这个目前只有300人规模的企业中，一件件“奇迹”在今年上半年发生了：负责技术的人才在两个月内开发出混凝土输送泵等5种新产品，在其他企业，这大约需要6-12个月的时间;负责生产的人才从原材料采购到第一台设备下线，只用了短短1个月的时间，而这个生产周期一般应为3个月;负责销售的人才以极快的速度将产品打入了河南、安徽、甘肃、北京、重庆等地的市场。

　　该企业引进的8名人才之一——现任三汇利重工副总经理兼营销总经理的刘建军介绍，公司原来生产的混凝土输送泵技术含量低，而现在的产品与国内一流品牌档次相当，现在公司正以优质的产品与良好的售后服务与中联重科等国内一流企业展开竞争。据了解，三汇利重工的新产品今年2月正式投产，到记者采访时，已卖出产品40台，且每台机器的售价为45万元，毛利率达到50%左右;而此前5年内，公司只卖出了30多台，每台售价只有30万元，毛利率不到30%。

　　是什么原因激发了这8名人才的活力?现在的年薪肯定比原来要高，但刘建军似乎对此并不十分看重：“在原企业中我是中高级管理人员，在现在的公司中我是高层，能够充分施展自己的才华。”据介绍，除刘建军外，其他7名人才分别被三汇利任命为研究院院长、总经理助理等重要职务，并充分发挥他们的特长，产、供、销活动都由他们说了算。

　　无独有偶，天桥区工业园内的另一家民营太阳能热水器企业的周经理，也曾是某国有热水器企业的营销人员。该国企前几年投资2亿多元新上了一条热水器生产线，但一直处于停产状态，周经理曾建议企业给别的厂家做贴牌生产，并联系好了多家国内热水器知名厂家，但因为机制原因，该建议未被采纳，只能眼睁睁看着这条生产线成了废铁一堆，一怒之下，他转投了民营企业，现在干得红红火火。是什么原因让民营企业具有如此之大的吸引力?刘建军的话也许道出了真谛：“金钱只有诱惑力，事业具有凝聚力。”