山东重工集团确定2013年八大重点工作：一是坚定不移地以整合为主线，加快打造集团全球资源的合力优势。集团将2013年确定为“整合年”，重点加快推进重组企业的业务整合，实现整体最优、协同发展;加快推进集团内产品的整合，努力推动优势产品的升级换代和新产品形成规模;加快推进整机和关键部件的协同，打造一个无缝衔接、密切互动、协调共生的有机体。二是坚定不移地以预算管理为抓手，建立高效的运营管控体系。用成本倒逼方式，科学制定财务预算，确保成本费用同比不上升，持续改善“两金”占用状况，推动现金流高效流动;以预算执行为切入点，有效管控运营过程，确保科学预算，严格执行;以财务分析为依据，透过财务数据把脉企业运营情况，及时发现和解决问题，持续提升运营水平。三是坚定不移地以KPI考核为基础，建立科学有效的绩效考核指标体系。全面导入KPI考核，做到指标清晰、责任到人、授权到位;以KPI考核为手段，及时预警不正确、不规范、低效率的行为，督促发展目标落地，实现高效的集团管控和运营管理;以KPI考核为依据，科学评价企业运营效果和员工工作绩效，实现高效的全员激励和素质提升。四是坚定不移地以信息化和服务转型为重点，大胆创新差异化的商业模式。积极探索信息技术的应用，将互联网、物联网、电子商务等与集团主业相结合，重点加强在销售、服务、物流等领域的应用;加快引入服务型制造理念，努力实现从产品制造商向系统解决方案提供商和全产业链整合者转变;加快发展后市场和金融服务，打造新的利润来源和竞争优势。五是坚定不移地以质量和信誉为重心，加快形成集团品牌集聚优势。加快形成多品牌的互动优势，重点维护和提升主品牌，不断提升品牌价值和形象，加快培育新品牌;做好品牌的定位和传播，提升品牌价值，加快打造国际知名品牌;立足质量全面树立品牌信誉，形成客户中高品质的形象，赢得市场认可和美誉，尽快成为名牌产品。六是坚定不移地以培育优秀的CEO、CFO为中心，打造一支高端人才队伍。着力引进一批具有实战经验的高端管理和技术人才;加强高端人才的后备力量储备，为集团未来发展提供人才支撑;加快完善高端人才成长机制，为高端人才快速成长提供机制和渠道保障。七是坚定不移地以全球化为主题，加快推进集团走出去的步伐。加强国际化工作的统一规划，构建更加高效的国际化组织体系;加快重点业务的战略落地，加快本土企业向国际转型，让本土企业成为走向全球，加快实现国际化的主力军。八是坚定不移地以责任、沟通、包容为核心，不断增强集团发展的文化软实力。进一步做好集团文化提炼创新，形成文化核心体系，发挥好对子公司进行文化整合和管理的作用。重点做好企业文化的落地，选树好践行企业文化的典型，营造集团上下干事创业的浓厚氛围，推动集团实现持续、高效、健康发展。