到“十二五”末，中信重工机械股份有限公司生产工人中受过大专以上学历教育的将达到30%以上，并形成2∶7∶1的岗位技能架构，即7级及以上高等级工人将占工人总数的20%左右，4～6级工占70%左右，1～3级工占10%左右，生产工人贡献率将达到110%以上。记者近日从中信重工了解到，这是该公司实施“金蓝领工程”所要达到的目标。

　　据悉，中信重工正在为建成一家具有核心竞争力的世界级装备制造企业而努力，为进一步提升生产工人的技能水平，适应企业产品升级、质量持续提升，解决高端产品、高附加值产品的制造难题的需要，该公司从2011年开始实施“金蓝领工程”。

　　“具有高水平的专业知识和专门技能，进行创造性劳动的技术工人，是公司发展的重要资源。”“金蓝领”工程领导小组组长、中信重工董事长、党委书记任沁新说：“实施这个工程，就是要培养和造就一支结构合理、素质优良的生产工人队伍，确立企业技术工人的竞争优势。”

　　据介绍，该工程以培养、造就1000名以上高级工及技师、100名左右高级技师、10名左右大工匠为目标，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有计划分层次培养的原则，制定、实施相关培养机制和培训方案，重点造就一批各工种技术领军人物、技术能手及青年技工人才。

　　为此，该公司还建立和完善了3个培训基地：高层次工人培训基地设在中信重工大学，采用多媒体教学、案例教学、网络教学等模式，主要培训技师、高级技师、大工匠;中层次培训基地设在该公司高级技工学校，培训钳工、焊工等多工种的高级和中级技术工人;生产直属厂培训基地，则主要提供各工种的实际操作考试、技能大赛、单位二级专业技能等方面的培训。

　　另据了解，中信重工还将根据公司经济效益增长情况，逐步提高生产工人技能工资标准，提高技能工资在薪酬结构中的份额;对于公司评聘的高级技师、大工匠，经公司审批可延迟退休或退休返聘。