1月28日下午，宣工公司装配分厂风板机声此起彼伏，流水线上，排成长龙的推土机缓缓流动。“现在组装的全部是有订单的产品，在31日前要保证50台各种型号的产品入库，满足用户的需求”。制造部部长王志刚快人快语，与分厂领导在装配现场调度生产。

　　公司把生存压力传递到生产经营的各个环节，牢固树立忧患意识、市场意识，在生产组织中，建立快速的市场反应机制，抓订单、抓速度、抓质量，让“上帝”笑起来，经营活起来，企业好起来。1月份生产有10余个品种，出口3个国家及国内销售。面对品种多，生产组织难度大的问题，公司以快节奏、高质量为生产定位，把心贴在市场上。有个用户要求订购的21台T165-2推土机增加空调暖风配置，而空调原来不是标配，由于减少资金占用，库存很少，采购周期又特别短，为满足用户需求，打破常规，特事特办，用最快的时间采购到驾驶室空调，解决了用户需要的特殊配置。今年以来，针对湿地推土机订单较多，生产周期较长的问题，从毛坯生产抓起，细化各工序的衔接，在焊接、机加工、装配等环节中，每天进行调度，及时解决问题，加快生产周转，确保产品按时交付用户。

　　连日来，公司制造部、物资部、质量保证部主要负责人盯现场、盯进度、盯质量，协调解决生产难题，调度生产急需物资。“驾驶室底板的海绵还没有进厂,影响了下道工序”，分厂副厂长王建忠着急地说。物资部长薛占军立即与有关供应商联系，要求第二天早上把物资送到。柴油机与变速箱的同轴度要求精度在0.5毫米之内，为保证产品质量，操作者用专用测量表仔细检查同轴度，在毫厘之间精确每一台质量标准。28日当天，流水线上18台主机，在各工序的精心装配下陆续下线，其中，两台出口斯里兰卡的湿地推土机率先下线，为按时发车争取了时间。