1月23日，江麓机电集团召开专题会议，认真组织学习兵器集团公司2013年度工作会议精神。同时传达了集团公司党建与反腐倡廉会议及中纪委二次全会精神，就如何结合自身实际贯彻落实集团公司2013年度工作精神进行了部署和动员。公司领导、总助级领导和各单位负责人参加了会议。

　　会议集中学习了张国清总经理所作的工作报告和尹家绪书记的总结讲话。与会人员围绕“技术创新、结构调整、精益管理”三条主线，结合各自工作实际展开了讨论。通过对两位领导重要讲话的学习，大家一致认为：两位领导的讲话客观全面地总结了集团公司2012年各项工作，科学谋划了2013年发展的指导思想、目标任务和重点工作。“讲话”查找问题客观具体、切中要害，制定措施科学合理、操作性强，具有很强的针对性和现实指导意义，为公司今后的发展指明了方向。

　　会议结合江麓集团实际，对当前工作进行了部署安排。一是全体员工要进一步增强发展的危机感、紧迫感和责任感。进一步统一思想，苦练内功，强化基础管理，持续推进结构调整，提高自主创新能力，深入推进精益管理，全力开创公司科学跨越发展新局面。二是着重突出技术创新，要将技术先行树立为发展的首要理念，以重大高新型号项目研制为牵引，以预先和基础研究为依托，以体系化的工艺研究为保障，以信息化、数字化建设为平台，不断深化科技体制、机制改革，切实解决公司技术创新体系顶层设计及长效机制问题，切实优化科技创新的资源配置。要在科研体系中全面推行项目总师负责制，积极追寻和深挖总师负责制的各种高、优效应。要坚持以市场需求为导向的科研模式，重点解决技术创新能力向技术成果转化的问题。主动探索科技带头人的激励和考核办法，最大限度地激发科技带头人在科研体系中的核心作用。三是要切实抓好以产业与产品、组织与人力资源、资本与资产等为重心的结构调整，不断优化企业资源配置，实现重点发展、重点突破。四是要深入推进精益管理，紧紧围绕以精益设计为源头，以工艺优化为切入点，全面推行TPM管理和精益生产设备、工具的使用，提升企业的基础管理水平和产品质量稳定程度。五是要求各民品子公司要在提高经营规模的同时，不断提高经营质量和效益，主动创新商业模式，健全并优化营销体系，着重加强产品优化升级、实物质量控制、销售网点和人才队伍建设、售后服务体系建设等工作，全力探索新形势下的网络、电话等新的营销模式，提升企业市场竞争力。会议还对集团公司党建与反腐倡廉建设会议以及中纪委二次全会精神进行了学习。对如何进一步贯彻党的十八大精神，将党建融入中心工作，改进工作作风、密切联系群众等进行了安排部署。