1月23日，在邕出席自治区第十二届人大一次会议的曾光安代表做客“代表委员看两会”系列访谈节目，就今年“两会”的亮点和民生热点，以及“如何做大做强”国企等问题，接受专访。以下为精彩内容回顾：

　　今年广西“两会”的政府工作报告中，您最关注哪些问题?您认为亮点在哪里?

　　曾光安：马飙主席所作的政府工作报告分三个部分，实事求是地反映了广西过去五年和未来五年发展的要求。从我个人体会来看，《报告》的第一部分总结了过去五年广西的发展情况。从我们企业界来看，过去的五年是广西历史上发展得最快也是最好的五年，它从根本上改变了广西过去在中国的一些形象，比如说广西是一个落后地区。那么到今天看，广西已经不再是一个落后地区，它是高度发展、蓬勃向上的一个沿海地区。我们从报告中也看到了经济发展的速度，过去五年广西的经济发展速度都高于国内的平均发展水平，比如GDP的总量，我们去年达到了1.3万亿，过去五年的发展速度年均增长13%，这是高于国内水平的。同时我们也看到，我们的财政收入、我们的民生发展以及工业企业的发展和广西的固定资产投资也达到了非常大的规模，所有这些都显示了广西过去五年发展的伟大成就，是在自治区党委和政府的领导下所取得的巨大成绩。

　　《报告》总结了广西过去五年内实现了八个历史性的转折，这八个历史性的转折其实是最核心的。令我感觉非常深刻的是，广西由过去一个西南边陲的省份变成了中国与东盟交往的前沿和交通要道。我们也看到，广西不再把自己定位为一个落后的地区，它是一个中国与世界接轨，特别是中国与东盟的一个大通道的前沿和关键点。广西的工业发展、经济发展和民生的发展，特别是在环保和民生的改善方面应该说取得了巨大成就。

　　《报告》的第二部分是我们未来五年的发展，这次政府工作报告里面提出广西要与中国同步实现小康水平，这是一个非常巨大的目标，也是一个极大的勇气和战略决策。总的来说，中国在2020年实现小康社会，它的GDP增长速度平均是7.1%，我们广西要实现这个目标，要达到12.1%以上，这意味着未来五年内广西的经济发展速度平均水平要比国内高5个百分点左右，这意味着我们要在广西的发展速度、发展质量和效率方面要采取一些突破性、创造性的工作才能够实现这个目标。

　　《报告》里面也非常重视民生的发展、经济结构的转型以及企业的创新，包括对广西自然环境的保护和经济的可持续性发展方面，这方面我认为也是印象非常深刻。报告中提出了“广西速度”和“广西梦”这么一些词汇，我认为也是非常振奋的，如果广西未来五年能实现这个目标，那就在中国树立了一个标杆，作为一个相对后发的发展地区，能够快速地赶上国内的发展水平。我们广西人的梦想是要建设一个可以持续发展、人民生活幸福以及能够把广西人民带到一个更高的生活水平、和中国发达地区能够基本同步的经济水平，这确实是一个非常了不起的梦想。所以《报告》非常深刻，也给了我们很大的鼓舞力量和工作的压力，就是我们要继续不断地快速发展广西。

　　众所周知，受整个宏观经济形势影响，2012年国内企业普遍遭遇资金吃紧等困难。在国内外市场出现整体下滑的时候，柳工集团做到了“逆势上扬”。对此，您认为企业如何做到稳健中求创新?

　　曾光安：2012年是中国经济结构调整的重要的关键一年，国内固定资产投资、房地产投资等和柳工的工程界业务密切相关的国民经济领域的发展速度都放缓了脚步，这导致了中国国内市场的下滑。从我们柳工所从事的产品线来看，平均下降的水平大概是45%，这么巨幅的下降在行业历史上是过去20年从来没有过的，在全球的工程界发展史上也是从来没有过的。遇到这样的情况，我们柳工采取了一些非常有力和得当的措施，首先是中国市场上控制风险，就是市场下滑了，那么我们要确保柳工的核心产品，比如装载机、挖地机这些产品的市场份额在稳中有升的情况下来控制存货的风险、运输状况的风险，来确保企业资金的稳定。所以，去年全年虽然市场经济下滑，但是整个柳工的财务状况是非常健康的，可以说是中国工程界行业里面最健康的一个企业。

　　同时我们也加大了技术创新和新产品的研发，我们推出了在国内和国际能够同时销售的产品，比如一系列的挖地机，它代表了我们中国企业最高的水平，能够与国际企业同行竞争的，包括其他的一些产品线。

　　第三，柳工过去十年来追求国际化的战略。去年我们在国际市场上取得了非常好的成绩，事实上去年全球的国际市场也不同程度地下降，它的平均水平下降8%。我们柳工在海外业务的增长去年达到了20%，我们主要的产品线装载机、挖地机以及其他工程界产品等同时在全球135个国家销售，市场份额也有所提升，销售的总量也接近出口10000万台，这个数字在过去是不敢想的，同时在中国的行业里面我们也是遥遥领先的。

　　第四，我们也看到未来十年中国的经济结构会发生一些大的变化，同时我们也看到全球市场的机会。所以去年我们一个重大的举措是加大了海外的投资。去年2月份我们收购了波兰一个叫HSW的企业，这个企业曾经是波兰最大型的国有企业，可以排在波兰国有企业的前5名。同时这个企业的产品，它的推土机和装载机产品以及零部件技术也是世界一流的，所以我们收购这个企业之后加快了整合的步伐，就是把柳工的产品技术也输入到波兰，所以我们在波兰开始做全系列的工程界产品，包括原来的推土机，包括我们柳工的装载机、挖土机，尽量打造一个多元化的产品线来发展我们在欧洲和俄语区的经济。通过这些策略的采用，整个柳工在2012年巨大的市场变化中取得了比较好的成绩，我们产品的市场份额稳步提升，我们现金流的改善以及我们在海外市场的成就都进一步地奠定了柳工未来发展的基础。

　　“世界柳工 源自中国”，柳工一直致力于做大做强企业。为了助力打造更多的像柳工一样，能走出广西，走向世界的企业，作为人大代表，您对广西的企业有什么建议?柳工经验是否有可以让其它企业借鉴的地方?

　　曾光安：中国的经济和企业发展到今天，我认为很多企业都有潜力去走向国际市场。柳工走向国际市场是在2002年，当时王晓华董事长提出了“开放国际化柳工”这么一个大的战略目标，我们开始进行国际市场的开拓。经过十年，我们国际市场的开拓目前已经达到了135个国家，同时我们在全球建立了10个营销子公司来支撑全球代理商和客户的发展，我们能够在当地提供零部件、技术培训以及渠道开发、管理等等工作。随后在2008年，我们在印度建立了我们制造的工厂，包括去年收购波兰的企业。从简单的营销向当地制造这么一个过程的产品引进过程程应该说非常艰难也充满挑战，但是我认为这是一件有创造性和激动人心的事情。从我个人理解来看，我们广西有一些大型的企业在中国很有竞争力，产品质量和技术水平也是非常不错的，同时我们还有很多中小型企业和零部件企业，这些企业应该说也具备一定的国际市场竞争力。对于这些企业来说，我们柳工过去的一些成功或者失败的经验都可以跟大家共同分享，我们也欢迎广西的企业跟我们柳工共同来探讨如何共同合作开发全球市场的问题。我个人的建议主要是几个方面：

　　第一，任何企业开拓国际市场，首先是要了解国际市场，特别是要了解国际市场上客户的需求以及国际市场的竞争对手，包括国际市场的一些市场规则，或者说是游戏规则。你在充分了解这些的情况下，我们就可以制定比较有效的发展战略来开拓国际市场。

　　第二，我们需要有一批优秀人才，能够在国际市场上打拼，他们能够吃苦耐劳，他们能够代表我们广西的企业甚至代表我们中国的企业形象，在全球开展有效的工作。