技术创新，要适应当今世界市场竞争需要，技术必经始终处于领先的地位。为此企业执著地进行着技改—进步—再技改—再进步的循环，建立了“亚洲第一”的叉车装配线及十余种生产线、组装配线。进入“九五”时期，安叉人利用国家“双加”工程项目，投入8300万元，新增等离子切割机、三座标测量仪、加工中心等设备457台套，使叉车制造从下料、焊接、金切、装配、整体检测等关键工序的加工手段跃入世界先进水平，而计算机的应用，使叉车总体设计方案的计算速度提高5~10倍。

　　机制创新，今天中国叉车市场，已呈现出“国际竞争在国内、国内竞争国际化”的态势。2001年按照“集团控股、经理持大股、骨干持股”的原则，对销售总公司的7个销售处进行了股份制改造。全新的机制，激发了营销人员的积极性，销售记录不断刷新。2002年3月创下叉车销售史上38年来单月销售的最高记录。

　　市场竞争说到底就是人的竞争，人的素质决定了企业的命运。自84年以来，企业不遗余力地加强人才培养，培训人员上千名，除了各种职业技术培训班外，企业大专班、专升本班、工程硕士班等，为企业培养了大量中高级技术、管理人才。企业的职工素质得到大幅度提升，并由此提高了企业的产品质量和技术创新能力。

　　十年来的努力，十年来的奋斗，不断开发市场，产品不断被用户肯定、欢迎，客户群体不断扩大，企业的实力也在不断壮大。这使安叉人成就世界级企业的梦想越来越清晰。进入2002年以来，企业把冲击万台叉车，跨入世界级企业作为战略目标，吹响了冲万台的战斗号角，随着倒计数牌上数字的不断变化，在2002年12月20日，这一紊绕在职工心头数十年的梦想终于实现了。