为全面提高质量管理水平和产品质量，推进员工质量改善活动，1月15日，山推召开2013年质量工作暨第十届QC和质量信得过班组发表大会。山推党委副书记、纪委书记孙学科，山推副总经理李殿和、曹永信、徐刚、孙甲利出席大会，此外共有来自山推各部门、各事业部、山推楚天、山推抚起、山推锐驰、山推建友及外协厂家代表等共280余人参加会议。

　　2012年，山推SQS系统在各事业部全面展开，各事业部积极推进，分别进行了工厂级和事业部级的QC和质量信得过班组发布会，全年共完成QC课题671项，在质量改善方面取得了较好成绩。经过各单位的初评推荐，包括各事业部、子公司及供应商代表在内的41个QC课题和16个质量信得过班组参加本次发表大会，分7个会场进行，下午在山推总部大楼109会议室进行了颁奖典礼。

　　李殿和副总经理在大会上提出对2013年山推质量工作总体要求，2013年作为“质量提升年”，要大力推进SQS落地生根，全面开展6X活动。员工要进一步提升质量意识，管理层要从小事做起，体现规则第一，质量改善无止境。一是要求加强管理、落实责任，各事业部总经理是第一责任人。所有改善不能只停留在口头上，重大质量改善分管领导要直接参与，同时充分发挥员工在质量改善上的作用。二是重大质量问题采取零容忍的原则。对已经成熟、固化的产品涉及到责任心不强，不遵守作业指导书等情况造成重大质量问题的采取零容忍态度。三是要求全体员工面对产品质量问题不推诿，要敢于担当。四是要求充分发挥基层员工在质量管理中的作用，对于产品的变化、如何操作最具有发言权。要鼓励员工主动在质量改善上采取QC活动、员工改善提案、不合格隐患提案、技术攻关等多种举措，实现公司整体质量提升、效率提升。

　　会上，曹永信副总经理对2013年的质量工作计划进行了解读。2013年的质量工作将围绕六个方面展开，一是继续在公司内推进SQS系统。二是全力推进山推质量6X活动即降低主机早期故障6项措施，包括全面质量控制能力提升;建立员工技能成长系统;外部质量全面把握;特殊过程持续改善;液压系统故障降低;成立山推供应商交流协会，实现与山推同步发展六项内容。三是继续深入推进卓越绩效管理模式，开展自评工作。四、继续推进主机外观质量和清洁度的攻关活动。五是建立国家级实验室。六是进一步提高供应商质量保证能力。

　　此次大会共评选出三十个获奖QC成果、十二个优秀质量信得过班组、六个优秀攻关小组和十二个优秀不合格隐患发现提案。