2012年初，三一重工收购普茨迈斯特公司的消息在德国引发不小轰动，那么，合并后普茨迈斯特的企业运营效益如何?近日，普茨迈斯特总裁肖毅讲述了并购对普茨迈斯特业务带来的影响，他表示，愿与三一重工结伴而行。

　　三一收购普茨迈斯特将满一年，肖毅表示，双方还需相互适应。他说：“中国和德国企业间鲜有文化共同点，这是显而易见的，因此我们不会强求双方完全一致，这么做必然会失败。我们采取双品牌战略，三一和普茨迈斯特在战略层面完美配合，中国国内的约合世界近80%份额的大市场由三一负责，普茨迈斯特负责世界其他市场。”

　　对两家企业合并的运营情况，肖毅表示满意，他说：“中方未向普茨迈斯特企业安排巡视员，不干涉我进行企业管理，更不强迫我做出某些决策，而是将中国以外市场全权交由我负责。”

　　2011年普茨迈斯特销售额5.7亿欧元，2012年跃升至7亿欧元。根据规划，普茨迈斯特2016年销售额将提升至20亿欧元。肖毅表示，在当前环境下，公司将努力实现这一目标。而实现这一目标的具体战略主要有两点，一是拓展混凝土泵业务，涉足混凝土搅拌机和搅拌运输车制造领域，二是开拓建筑机械或其他全新领域的市场，以及代表当今两大发展趋势的能源及环保领域的机械制造等。